Octubre, mes de sensibilización sobre el Cáncer de Mama
¿Sabías que el cáncer de mama es la principal causa de muerte en mujeres de edad laboral en nuestro país? Cada día, fallecen entre 10 y 12 mexicanas debido a esta enfermedad, y a pesar de que la incidencia es mayor pasando los 55 años, cada vez se presentan más casos de mujeres entre 35 y 45 años que sufren de este padecimiento. El número de casos en nuestro país ha crecido de manera alarmante en los últimos años, por lo que, como cada año, nos tomamos un mes para sensibilizarnos al respecto, hacer conciencia y enfatizar en la importancia de la prevención. La detección temprana es esencial para poder recibir los tratamientos y tener los cuidados correctos y poder vencer a esta terrible enfermedad.c Para poder detectar a tiempo el cáncer de mama, es necesario estar atentas a distintas señales y padecimientos en nuestro cuerpo. Recuerda, entre más rápido se detecte mejores probabilidades tendrás para luchar y vencer esta enfermedad. Las señales más importantes son: Al día de hoy, todavía no se tiene clara la causa especifica de porqué se origina esta enfermedad. Sin embargo, algunos estudios muestran una relación con el tabaquismo, la mala alimentación, la falta de actividad física, la obesidad, el uso excesivo de métodos conceptivos y sobre todo, la carga genética de la persona. Es por esto que es sumamente importante que todas las mujeres estén alertas de las señales y en constante comunicación con su médico de confianza. En GDI estamos seguros que cada uno de nosotros podemos ser portavoz del mensaje de prevención del cáncer de mama. Por ello, comprometidos con esta lucha, apoyamos y reforzamos esta iniciativa global de sensibilización a través de información y educación sobre temas fundamentales como la detección temprana, diagnóstico y tratamiento adecuado para esta terrible enfermedad. A través de la detección temprana, juntas y juntos podemos salvar miles de vidas.
Un plan de continuidad del negocio efectivo
El brote de COVID-19 provocó que los líderes y propietarios de negocios tomarán decisiones a corto plazo para dar continuidad a sus operaciones; sin embargo, estas medidas tuvieron que modificarse debido a la prolongación de la cuarentena Ante un contexto de contingencias tan relevantes, es de suma importancia que las organizaciones identifiquen los rubros de la empresa que podrían verse más afectados, y a partir de ellos configurar un plan de continuidad del negocio efectivo que ayude a mantener con normalidad tres temas principales: La primera etapa consiste en contar con un plan de continuidad del negocio, que permita comprender los riesgos principales en las operaciones y la cadena de suministro. A partir de este conocimiento, será posible destinar los equipos suficientes para atender la crisis, y luego enfocarse en el diagnóstico de la cadena de abastecimiento y la gestión de riesgos. Como segunda etapa, es esencial determinar si los directivos y su gobierno corporativo podrían tomar las decisiones clave con la rapidez necesaria, planeando escenarios financieros y de negocio que abarque desde una pronta recuperación ante esta coyuntura, hasta un freno en el crecimiento o una posible recesión global. A corto plazo, deben plantearse acciones de mitigación de riesgos en operaciones y cadena de suministro, evaluando impactos en la transportación. En este sentido, las organizaciones deben asegurarse de tener comunicación con sus clientes y grupos de interés principales, revisar y evaluar el impacto que tendrá la planeación y gestión del talento, y revisar impactos que podrían ir surgiendo en función del sector donde se opera. Finalmente, en una tercera etapa será necesario dar continuidad a la construcción de una cadena global de suministro ágil y con visibilidad plena de todos sus eslabones, así como comprender y realizar una automatización digital y de procesos para mitigar las consecuencias de las posibles interrupciones que, como hemos visto, pueden afectar a las empresas debido a factores externos, desarrollando e implementando prácticas potenciadas de gestión de riesgos. Dentro de GDI tuvimos que adaptarnos y crear estrategias para seguir con nuestras labores y con la producción de prendas. Implementamos mejores estrategias y comunicación con nuestros clientes y proveedores; para poder establecer tiempos de recepción de materia prima y establecer tiempos reales de entrega. Siempre tomamos en cuenta la situación en la que nos encontrábamos y los cambios diarios, para no poner en riesgo las operaciones y así no tener un descenso. En GDI buscamos mejores estrategias hasta el día de hoy, para poder saber qué acciones implementar en situaciones futuras.