Conoce a María Fernanda Ortiz Velasco, un agente de cambio

En este mes de la mujeres seguiremos enalteciendo el trabajo que realizan, que llevan a cabo día con día las mujeres dentro de las diferentes industrias y áreas, para ser un agente de cambio en la sociedad. Porque con su dedicación, esfuerzo e idealización de cambio han logrado posicionarse dentro de puestos de liderazgo, y dando el ejemplo de que querer es poder.

María Fernanda Ortiz Velasco, MKT Procurement Corporate Manager de Coca Cola FEMSA nos compartió un poco de su historia, sus retos y sueños, que la han llevado a conseguir lo que ha deseado, conoce un poco más

  1. ¿Qué es lo que más te da orgullo de ser mujer?

Lo que me da más orgullo de ser mujer es poderle inculcar a mis hijas que nada es imposible, que todos los sueños se pueden realizar siempre que nos lo propongamos y que las mujeres somos admirables porque además de tener la dicha de ser mamás, el día de hoy esto no obstaculiza el podernos realizar de manera profesional y cumplir nuestros sueños de desarrollarnos en todos los sentidos para tener un mejor mundo para ellas.

  1. ¿Qué retos has superado para lograr tus sueños y metas?

Los retos más importantes que he superado son los obstáculos que nos ponemos a nosotros mismos, pensando que no lo vamos a lograr, que no somos lo suficientemente capaces y dudando de nuestra capacidad para hacer las cosas. También un reto importante es el que todavía existe la creencia que si eres mamá no puedes cumplir al 100% con tu responsabilidad laboral por darle atención a tus hijos, lo cual es completamente erróneo, yo he tenido la fortuna de poder tener éxito profesional y de poder estar dedicada a mi familia sin descuidarlos

  1. ¿Qué te impulsó para conseguir el éxito que tienes actualmente?

Me impulsaron las ganas de sentirme realizada no solo en lo personal sino en lo profesional, de demostrarme a mí misma de lo que soy capaz y de poder apoyar a otras mujeres que en un momento de su vida sienten que ya no pueden más y dudan en abandonar su sueño. Me impulsó mi familia que siempre me ha apoyado para superarme y que son felices al verme feliz haciendo lo que me gusta, aprendiendo, trabajando y cooperando con un granito de arena para lograr tener un mundo mejor para las mujeres que somos mamás y trabajamos.

  1. Hoy eres un agente de cambio, ¿cómo lo transmites a tus amigas, colegas y familia?

Lo transmito siendo como soy, intentando todos los días ser mejor en todos los ámbitos que me rodean y motivando a otras mujeres a que piensen en que querer es poder y a no dejarse rendir por las adversidades. Como agente de cambio busco apoyar a las mujeres que me rodean en lo que está en mi alcance, siempre compartiendo las ganas de superarme y la alegría de luchar por lo que quiero

  1. ¿Qué mensaje le darías a todas las mujeres y a las nuevas generaciones?

Les diría que nunca se rindan, que siempre luchen por sus sueños y por ser felices, y que aunque parezca difícil es posible formar una familia y realizarse como profesionistas, una cosa no está peleada con la otra y las mamás que tenemos oportunidad de compaginar ambos roles somos muy afortunadas ya que le damos a nuestros hijos el ejemplo de luchar por nuestro sueños y de enseñarles que la constancia y el trabajo dan resultados.

En GDI trabajamos con el talento de las empresas y nos enorgullece conocer a mujeres que han luchado para conseguir sus sueños y motiva a muchas más a seguir creciendo y dejar el miedo atrás.

Conoce a Sophia Olvera Cancino, un agente de cambio

En este mes de la mujeres seguiremos enalteciendo el trabajo que realizan, que llevan a cabo día con día las mujeres dentro de las diferentes industrias y áreas, para ser un agente de cambio en la sociedad. Porque con su dedicación, esfuerzo e idealización de cambio han logrado posicionarse dentro de puestos de liderazgo, y dando el ejemplo de que querer es poder.

En esta ocasión Sophia Olvera Cancino, General Affairs Manager de HYUNDAI WIA nos respondió unas preguntas con respecto a lo que es ser mujer, los retos a los que se ha enfrentado y como ella es un agente de cambio para generaciones futuras

  1. ¿Qué es lo que más te da orgullo de ser mujer?

Que somos una fuente innumerable de ventajas no solo somos amor , belleza e inteligencia si no también somos capaces de inspirar , de crear pero sobre todo de desarrollar el poder interior para compartirlo con el mundo.

  1. ¿Qué retos has superado para lograr tus sueños y metas?

La disciplina y la retroinspección personal

  1. ¿Qué te impulsó para conseguir el éxito que tienes actualmente?

Superar los retos difíciles , llegar a disfrutar de mi trabajo y todo lo que me haga feliz.

  1. Hoy eres un agente de cambio, ¿cómo lo transmites a tus amigas, colegas y familia?

Transmitiendoles confianza en ellas mismas y sobre todo mucha seguridad en la toma de decisiones en cualquier ámbito de sus vidas.

  1. ¿Qué mensaje le darías a todas las mujeres y a las nuevas generaciones?

Que vivan de sueños por que los sueños se cumplen trabajando en ellos, eso si, se requiere de mucho coraje y sacrificio pero que no tengan duda de que  los resultados serán fructíferos.

En GDI trabajamos con el talento de las empresas y nos enorgullece conocer a mujeres que han luchado para conseguir sus sueños y motiva a muchas más a seguir creciendo y dejar el miedo atrás.

La Realidad Aumentada en el Retail

La inteligencia de RA anima más a los consumidores a comprar, gracias a las virtudes que ofrece un teléfono inteligente al retail.

  • Consumidores exigen más tecnología de Realidad Aumentada antes de decidirse a comprar.
  • Probar los productos en un entorno virtual genera satisfacción y confianza en las tiendas retail.
  • Jóvenes son quienes podrían reemplazar el método de compra si la tecnología crece y mejora.

La Realidad Aumentada (RA) se ha convertido en una aliada del retail, pues el poder probarse la ropa, maquillaje, zapatos y hasta hacer pruebas de estilo e interiores ha hecho que los consumidores se animen cada vez más a comprar.

De acuerdo con un estudio de Snap, la industria del retail mejoró gracias a la tecnología que ofrece el teléfono inteligente en los hábitos de consumo; seis de cada 10 encuestados alrededor del mundo declararon sentirse más inspirados a buscar y pagar por un producto

Asimismo, uno de cada cuatro compradores preferiría usar la Realidad Aumentada antes de visitar una tienda físicamente, pues la experiencia virtual ha crecido en la preferencia de las nuevas generaciones, sobre todo de la llamada Generación Z.

“Tres de cada 10 compradores de la Generación Z y Millennial declararon que remplazarían la manera de visitar las tiendas con tecnología inteligente, en comparación con los cinco de cada 10 de la Generación X. Además, 1 de cada 3 compradores también dijeron que utilizarían esta característica si estaba disponible en la tienda”, puntualiza el estudio de Snap.

En la encuesta “Future of shoping” (“El Futuro de las Compras”) se demuestra la penetración de esta tecnología en el globo y delimita que el 40 por ciento de los consumidores han comprado más a través de su smartphone desde que inició la pandemia; 31 por ciento ya tiene el hábito de compra semanal; y 46 por ciento aseguró que ya no podrían salir de compras sin su teléfono móvil.

El retail con mira en la RA

Según cifras de Statista, para este 2022 se estiman cerca de mil 100 millones de usuarios móviles de realidad aumentada en todo el mundo, mientras que para 2024 se espera que el alcance llegue a los mil 700 millones.

Walmart es una de las primeras tiendas retail que apuesta por este tipo de tecnología, ya que en 2020 anunció el cambio de cuatro tiendas minoristas físicas por “pruebas” donde probarían su sistema para el inventario virtual.

Burberry también ha sido referente en experiencias de RA. La marca británica lanzó su nuevo bolso Olympia a través de un código QR de la tienda que direccionaba a los clientes a una estatua digital de Elphis caminando entre los pasillos y con la opción de generar una foto o video.

Space10, el laboratorio de diseño de Ikea, es uno más de los que utilizan sensores en los móviles para captar planos en 3D y lograr rediseñar los espacios de piso a techo.

Esto sin olvidar los videojuegos de marcas como Pull & Bear, Gucci y Moschino, que se adentran cada vez más en las tendencias gamers donde permiten acumular puntos para interactuar con las tiendas.

Y aunque las firmas crecen ahora con la inclusión del metaverso, la RA se seguirá transformando para ofrecer nuevas experiencias inmersivas en todos los aspectos de consumo.

Tendencias de los negocios para 2022

En todos los sectores, las organizaciones se enfrentan a una rápida transformación. Además, hay que hacer frente a enormes cambios y desafíos globales, como el cambio climático y los cambios en el poder político y económico.

Estas ocho tendencias principales ofrecen una imagen de cómo están evolucionando las operaciones empresariales para adaptarse a nuestro mundo rápidamente.

OPERACIONES SOSTENIBLES Y RESISTENTES

Todas las organizaciones deben tratar de eliminar o reducir los costos medioambientales de su actividad. La des-carbonización de la cadena de suministro es un punto de partida razonable, pero las empresas con visión de futuro están mirando más allá de la cadena de suministro para mejorar la sostenibilidad en todas las operaciones empresariales. Y, por supuesto, la sostenibilidad está vinculada a la resiliencia, ya que esta significa ser capaz de adaptarse y sobrevivir a largo plazo. Cualquier empresa que ignore la sostenibilidad no tendrá éxito en esta época de consumo consciente.

EL EQUILIBRIO ENTRE TRABAJADORES HUMANOS Y ROBOTS INTELIGENTES

En la actualidad disponemos de robots y sistemas de inteligencia artificial (IA) cada vez más capaces que pueden asumir tareas que antes realizaban los humanos. Esto deja a los empresarios con algunas preguntas clave: ¿cómo encontrar el equilibrio entre las máquinas inteligentes y la inteligencia humana? ¿Qué funciones deben cederse a las máquinas? ¿Qué funciones son más adecuadas para los humanos? No cabe duda de que la automatización afectará a todos los sectores, por lo que los directivos de las empresas deben preparar a sus organizaciones -y a sus empleados- para la cambiante naturaleza del trabajo.

EL CAMBIO DE LA RESERVA DE TALENTO Y DE LA EXPERIENCIA DE LOS EMPLEADOS

La forma de trabajar está evolucionando, con la incorporación de más jóvenes al trabajo, más trabajadores autónomos y más trabajadores a distancia. En su libro The Human Cloud (La nube humana), Matthew Mottola y Matthew Coatney afirman que el empleo tradicional a tiempo completo será cosa del pasado, ya que las organizaciones pasarán a contratar a personas con contrato, y esos contratistas trabajarán a distancia.

ORGANIZACIONES MÁS PLANAS Y ÁGILES

Tradicionalmente, las organizaciones han sido muy jerárquicas y rígidas en sus estructuras. Pero esto está cambiando, ya que los líderes reconocen la necesidad de estructuras más planas y ágiles que permitan a la empresa reorganizar rápidamente los equipos y responder al cambio. También es, en parte, una respuesta a la naturaleza cambiante del trabajo, en particular la proliferación de trabajadores autónomos y a distancia.

Esta es la era de las estructuras organizativas más planas, que se parecen más a comunidades flexibles que a una estructura piramidal descendente.

AUTENTICIDAD

Los consumidores actuales buscan una conexión más significativa con las marcas. Y esta necesidad de conexión ha dado lugar a la autenticidad como tendencia empresarial por derecho propio. La autenticidad ayuda a fomentar las conexiones humanas, porque, como humanos, nos gusta que las marcas (y los líderes empresariales) muestren importantes cualidades humanas como la honestidad, la fiabilidad, la empatía, la compasión, la humildad y, tal vez, incluso un poco de vulnerabilidad y miedo. Queremos que las marcas (y los líderes) se preocupen por los problemas y defiendan algo más que la obtención de beneficios.

NEGOCIOS CON PROPÓSITO

Vinculada a la autenticidad, esta tendencia consiste en garantizar que su organización existe para servir a un propósito significativo, y no sólo para dar beneficios a los accionistas. El propósito define por qué existe la organización. (No lo que la organización es o lo que hace o para quién. Por lo tanto, el propósito es diferente a la misión y la visión). Es importante que un propósito sólido tenga la promesa de transformar o luchar por algo mejor, ya sea un mundo mejor, una forma mejor de hacer algo o lo que sea importante para su organización.

COMPETICIÓN E INTEGRACIÓN

Vivimos en una época en la que prácticamente todo se puede conseguir mediante la subcontratación. El mundo empresarial global nunca ha estado tan integrado. Y es un buen trabajo, porque la necesidad de trabajar juntos para resolver los principales retos empresariales (por no hablar de los mayores retos de la humanidad) es grande. De hecho, en el futuro, será cada vez más difícil tener éxito sin una colaboración realmente estrecha con otras organizaciones. En la práctica, esto significa una mayor integración de la cadena de suministro, una mayor integración de datos y el intercambio de datos entre organizaciones, e incluso la cooperación entre competidores.

NUEVAS FORMAS DE FINANCIAMIENTO

Las formas en que las empresas pueden generar financiación también están cambiando. Han surgido nuevas plataformas y mecanismos para conectar a las empresas con los inversores y donantes: pensemos en el crowdfunding, las ofertas iniciales de monedas (ICO), la tokenización y las sociedades de adquisición con fines especiales (SPAC). Muchos de estos nuevos métodos están impulsados por el movimiento de las finanzas descentralizadas, en el que los servicios financieros, como el préstamo y el comercio, tienen lugar en una red de pares, a través de una red pública descentralizada de blockchain.

Además de estas ocho tendencias, en 2022 también habrá tendencias tecnológicas transformadoras, como la inteligencia artificial y la creciente digitalización, para las que toda empresa debe estar preparada.

 

Procesos más óptimos en el sector textil

Actualmente la tecnología se abre paso para ser apoyo y soporte de las tareas y el día a día de y trabajos en todos los  sectores, desde el más  pequeño de  los trabajos hasta el más  complejo.

En el sector textil se ve reflejada dicha tecnología en algunos de los hilos que se utilizan hasta las cortadoras y plataformas de diseño.

La moda sigue obedeciendo a las diversas tendencias que van surgiendo año tras año. Pero no olvidemos que la personalización y la adaptabilidad a los tiempos que corren son aspectos esenciales.

Con ayuda de la tecnología, en GDI Uniformes creamos procesos óptimos para obtener siempre un resultado de alta calidad y eficiencia.

En GDI tenemos claro que las nuevas tecnologías impulsarán un nuevo tipo de industria donde tendremos como principales características la interconexión, misma que será más colaborativa y automatizada.

Desde el 2019 contamos con la cortadora Gerber Technology Atria, la cortadora de tela más moderna y eficiente del mundo. Esta cortadora es única en su clase, ya que incorpora una solución integrada de tecnología IoT que garantiza precisión, optimiza la productividad y aumenta la utilización de materiales al momento de cortar la tela.

Esta cortadora, además de incrementar nuestras capacidades de producción, incorpora a nuestra organización innovación con su solución integral que va desde el diseño, la creación de patrones, la generación de marcadas y la planificación de la producción, logrando así reducir el gasto de material hasta en un 30 %, disminuyendo al máximo nuestro impacto al medio ambiente.

Gerber Technology ofrece un software líder del sector junto con soluciones de automatización que permiten a las industrias de prendas de vestir mejorar sus procesos de diseño y fabricación, y gestionar y conectar de manera más eficaz la cadena de suministro al completo, desde la producción y el desarrollo de productos.

Con esta tecnología GDI busca mejorar sus procesos y cuidar el medio ambiente, brindar un servicio más amigable y preciso.

Actualizarse constantemente es tarea de todos y en GDI buscamos innovar, mejorar día con día, para brindar un mejor servicio y experiencia a nuestros clientes.

Una imagen que te alimenta

El uniforme de un restaurante tiene como objetivo brindar esa sensación única y distintiva de un negocio de comida.

El contar con un uniforme hace que el personal luzca de manera única e irrepetible, es un detalle más que además brinda la sensación de pertenencia a un lugar determinado y a la empresa.

En el caso de los restaurantes resulta fundamental para la distinción del lugar o del personal que labora. El portar siempre, agiliza y brinda dinamismo en términos de servicio a los clientes.

Esto debido a que el sector restaurantero va mucho de la mano con el servicio que se ofrece. Ayuda a ubicar al cliente perfectamente al personal del servicio y a quién solicitar el pedido.

Aunque aparentemente es un elemento que pasa inadvertido, el uniforme del personal, juega un papel fundamental en varias áreas de la gestión de restaurantes. En este sentido, podríamos afirmar que el uniforme correcto para el equipo de un negocio de restauración, es aquel que refleja la imagen y concepto del restaurante y a su vez, satisface las necesidades del equipo como herramienta de trabajo.

HAY QUE TENER EN CUENTA LAS NECESIDADES DEL EQUIPO

Cada integrante del equipo tiene su lugar, algunos están de cara a los clientes, otros no, por lo que es natural que algunos uniformes cumplan con cánones estéticos (camareros, jefes de sala, chef), y otros den prioridad a los materiales (cocineros, personal de limpieza). Sin embargo, en líneas generales, estas serían unas buenas consideraciones a tener en cuenta a la hora de elegir el uniforme como herramienta de trabajo para todos:

Ropa cómoda y práctica.  Independientemente del diseño, es ideal que el equipo sienta comodidad y frescor con el uniforme, en vista de todas las horas que le tocará vestirlo. Puede ser hecho con telas que combinen materiales de origen natural (algodón) con materiales sintéticos (poliéster) para tener comodidad y durabilidad al mismo tiempo. En cuanto a la practicidad, es interesante que los delantales o trajes tengan bolsillos y compartimentos con cierres de velcro, por ejemplo, para facilitar las labores.

Materiales de calidad. El uniforme tendría que estar compuesto por telas resistentes a las manchas, a las arrugas y que absorban bien la humedad. ¿Y los zapatos? Si son antideslizantes, mucho mejor. También es importante que tengan un buen soporte para los pies de los empleados, especialmente para aquellos que están de pie toda la jornada y en movimiento.

Uniforme seguro. Es fundamental que el uniforme responda a unos cánones de seguridad. Especialmente el del personal de cocina, con ropa hecha de materiales no inflamables, ni tóxicos y con accesorios que los protejan de accidentes laborales como derrames de aceite caliente o vapores peligrosos. También es fundamental el uso de guantes y gorros  para cubrir el pelo y cumplir con las normas de higiene.  

Apariencia impecable. El uniforme debe generar confianza en tus clientes. Esto se logra combinando todos los elementos que hemos mencionado y por supuesto cuidando al máximo la limpieza y apariencia del mismo. Sí, lo ideal es que el uniforme siempre luzca impecable para que refleje profesionalidad, especialmente el uniforme del equipo de sala.

En resumen, el uniforme debe entenderse como una herramienta de marketing, que potencia la imagen de la marca del restaurante y como una herramienta de trabajo, que facilite todas las labores del personal, pues una sin la otra, es un uniforme incompleto. Al fin y al cabo se trata de un elemento que acompaña al equipo en todo momento.

En GDI somos expertos en diversos sectores y el restaurantero es uno de ellos, buscamos cuidar la imagen para todo el equipo, desde el que tiene contacto con los comensales hasta el que prepara los alimentos en la cocina, pero, siempre pensamos en la seguridad de todos.

Al momento de elegir la vestimenta de tu equipo somos la mejor opción, nos adecuamos a tus necesidades, tu seguridad y siempre cuidando y manteniendo tu imagen corporativa

En GDI te brindamos un servicio integral, que abarca la seguridad, comodidad y un diseño que diferencia tú marca. Contáctanos para conocer nuestros catálogos de prendas para tu sector.

Cuidando la imagen de quienes transforman la materia

La industria manufacturera es la responsable de transformar distintas materias primas en diferentes productos, para ello requiere de la intervención de la mano de obra de distintas personas dedicadas a una gran variedad de funciones y respaldadas en máquinas y elementos que facilitan la labor.

Esta actividad económica atiende a diferentes mercados y se encarga de surtir productos a otras compañías de pequeño, mediano o gran tamaño; en este caso hace parte del sector de la economía secundaria, pues los productos que realizan suelen tener modificaciones y transformaciones por parte de un sector primario para atender las necesidades de sus clientes.

LA RELEVANCIA DE LA ROPA DE TRABAJO INDUSTRIAL

Muchas compañías deben proporcionar ropa para trabajo, con el fin de que sus empleados puedan atender sus labores sin exponerse a un posible accidente, allí es donde recae la importancia de la ropa industrial en las empresas que tienen estas actividades económicas.

Por lo tanto, es muy relevante que se tengan presentes las recomendaciones de seguridad para evitar riesgos durante la ejecución de las labores, teniendo en cuenta el peligro al que se ve expuesto el personal operativo, y que deben acogerse al reglamento de vestimenta y portar la ropa de trabajo indicada.

Es así, que encontramos distintas categorías de ropa de trabajo, de acuerdo con las actividades del personal operativo, por ejemplo: camisolas para soldadores, camisas de mezclilla para electricistas, camisolas de manga corta para operarios, entre otras; en su mayoría porque son estas actividades las que representan mayor riesgo para los trabajadores.

Dentro de las prendas que se pueden considerar para dotar al personal operativo de su compañía, hay impermeables, chalecos de protección, guantes de protección, cascos, botas de seguridad, gafas de seguridad y gafas protectoras, tapones para los oídos, pantalones con multibolsillos, camisas o camisolas, entre otras opciones.

CARACTERÍSTICAS DE LA ROPA DE TRABAJO

Dependiendo del giro manufacturero en el que se desempeñe, la ropa de trabajo comprenderá ciertas prendas en específico.

Lo que invariablemente deben considerar sus materiales de fabricación, sin embargo, no varía mucho. Es necesario que los uniformes incluyan:

  • Capacidad de otorgar protección y visibilidad al operario.
  • Fabricación en materiales resistentes al agua y bloqueo de fuego. 
  • Textiles que den protección, comodidad y flexibilidad de movimiento.
  • Textiles de características antibacteriales, para ambientes donde se interactúa con material contaminado.

En GDI somos expertos en uniformes, buscamos crear piezas únicas, cuidando y tomando en consideración la seguridad de tus colaboradores.

Somos tu mejor opción al momento de vestir a tu equipo, en GDI te brindamos un servicio integral, que va desde la seguridad, comodidad y un diseño que diferencia tú marca, ya que nos adecuamos a tus necesidades, manteniendo tu imagen corporativa.

En GDI encontrarás un amplio catálogo con las prendas que requiere este sector. Contáctanos para conocer nuestros catálogos de prendas para tu sector.

Una herramienta única capaz de proveer información

La contingencia global actual ha sacudido el modelo operativo de las empresas de diversos sectores. Esto nos enfrenta a una realidad antes impensable para muchos y para la que muchos de los negocios no habían desarrollado capacidades suficientes.

Desde una perspectiva empresarial, el impacto de la pandemia ha dejado a las compañías en distintas posiciones:

  1. Negocios que han perdido relevancia e incluso viabilidad de manera repentina
  2. Sectores con estructuras inestables y vulnerabilidades sostenibles a corto plazo, y que requieren transformarse para volver a cobrar relevancia
  3. Grupos de negocios cuya recuperación estará estrechamente ligada al restablecimiento de la economía
  4. Empresas en las que los cambios estructurales han acelerado su crecimiento

 Los sectores que prevén mayores pérdidas en 2021 son:

  1. Hotelería y turismo
  2. Outsourcing
  3. Medios de comunicación

En contraste, los que esperan tener ingresos mayores o iguales a los de 2019 son:

  1. Salud
  2. Electrónicos / software
  3. Consumo / retail.

Ante este contexto, temas como la digitalización de servicios y la automatización de procesos se escuchan más como una urgencia que como un proyecto de vanguardia.

En cualquier escenario, es relevante revisar la estrategia y los elementos esenciales del modelo a implementar, para acelerar iniciativas de transformación que permitan explotar las ventajas actuales, crear nuevas, reducir desventajas e incluso rediseñar modelos. 

La gestión de riesgos surge como una herramienta única capaz de proveer información sobre temas externos e internos y su influencia favorable o desfavorable para el negocio. Esta situación reta a los líderes de estas iniciativas, ya que deben abordarlas con enfoques de pensamiento distintos a los utilizados antes de la crisis sanitaria, con un nivel de profundidad y claridad que conduzca a crear iniciativas, reforzar las actuales, y sobre todo promover la acción coordinada en todas las capas de gestión y desde todos los pilares del negocio: estratégico, operativo, y de recursos humanos.

Para lograr dicha estrategia vale la pena analizar cómo quedó el “terreno”, los pilares que considerábamos relevantes y, sobre todo, el nivel de influencia de aspectos externos como: mercado para nuestros productos, nuevos hábitos de consumo, nuevas regulaciones, nuevos requerimientos de salud y seguridad, cadenas de abasto y fuentes de financiamiento, entre otros.

Asimismo, valdrá la pena mantener en constante monitoreo la dirección que toman las distintas zonas del modelo operativo y las cualidades a mantener y desarrollar para seguir los objetivos de la empresa. Aspectos como:   

  • La disponibilidad y calidad de recursos en la cadena de suministro
  • La capacidad de los propios procesos de producción
  • Digitalización y automatización de procesos
  • Experiencia del cliente
  • Seguridad física de infraestructura
  • Disponibilidad de recursos tecnológicos y ciberseguridad
  • Salud y seguridad del talento
  • Flexibilidad en esquemas de trabajo 

Modelos dinámicos de análisis de riesgos

Será importante estructurar modelos dinámicos de riesgos que analicen la evolución de riesgos actuales, estudien potenciales vínculos entre riesgos y el impacto que en combinación pueden tener en la organización. Modelos que incluyan como parte natural del proceso el mantenerse alerta ante riesgos emergentes; así como el análisis de oportunidades de negocio que surgen en entornos cambiantes como los que ya vivíamos y cuyo dinamismo se agudizará.

Enfoque integrado en la gestión

Que el modelo de gestión de riesgos conduzca a una dinámica de ejecución operativa integrada en todos sus elementos y en todas sus capas de gestión será relevante para lograr un mayor grado de flexibilidad en la operación, y así incrementar las posibilidades de lograr objetivos en entornos cambiantes.

 

Un programa de gestión de riesgos adecuado sería una herramienta útil para mantener el rumbo del negocio en un entorno cambiante e incierto, además de encender los motores adecuados en la ejecución de la estrategia para aprovechar ventajas estratégicas, reforzar zonas de gestión fundamentales e incluso reconfigurar el modelo operativo. En este escenario, el liderazgo del Consejo de Administración será esencial para obtener los mayores beneficios del programa.

Un plan de continuidad del negocio efectivo

El brote de COVID-19 provocó que los líderes y propietarios de negocios tomarán decisiones a corto plazo para dar continuidad a sus operaciones; sin embargo, estas medidas tuvieron que modificarse debido a la prolongación de la cuarentena 

Ante un contexto de contingencias tan relevantes, es de suma importancia que las organizaciones identifiquen los rubros de la empresa que podrían verse más afectados, y a partir de ellos configurar un plan de continuidad del negocio efectivo que ayude a mantener con normalidad tres temas principales:

  1. Cadena de suministro
  2. Operación del negocio
  3. Factores financieros y externos

La primera etapa consiste en contar con un plan de continuidad del negocio, que permita comprender los riesgos principales en las operaciones y la cadena de suministro. A partir de este conocimiento, será posible destinar los equipos suficientes para atender la crisis, y luego enfocarse en el diagnóstico de la cadena de abastecimiento y la gestión de riesgos.

Como segunda etapa, es esencial determinar si los directivos y su gobierno corporativo podrían tomar las decisiones clave con la rapidez necesaria, planeando escenarios financieros y de negocio que abarque desde una pronta recuperación ante esta coyuntura, hasta un freno en el crecimiento o una posible recesión global.

A corto plazo, deben plantearse acciones de mitigación de riesgos en operaciones y cadena de suministro, evaluando impactos en la transportación. En este sentido, las organizaciones deben asegurarse de tener comunicación con sus clientes y grupos de interés principales, revisar y evaluar el impacto que tendrá la planeación y gestión del talento, y revisar impactos que podrían ir surgiendo en función del sector donde se opera.

Finalmente, en una tercera etapa será necesario dar continuidad a la construcción de una cadena global de suministro ágil y con visibilidad plena de todos sus eslabones, así como comprender y realizar una automatización digital y de procesos para mitigar las consecuencias de las posibles interrupciones que, como hemos visto, pueden afectar a las empresas debido a factores externos, desarrollando e implementando prácticas potenciadas de gestión de riesgos.

Dentro de GDI tuvimos que adaptarnos y crear estrategias para seguir con nuestras labores y con la producción de prendas. 

Implementamos mejores estrategias y comunicación con nuestros clientes y proveedores; para poder establecer tiempos de recepción de materia prima y establecer tiempos reales de entrega. Siempre tomamos en cuenta la situación en la que nos encontrábamos y los cambios diarios, para no poner en riesgo las operaciones y así no tener un descenso.

En GDI buscamos mejores estrategias hasta el día de hoy, para poder saber qué acciones implementar en situaciones futuras.