La ciencia y la industria textil – Día Internacional de la mujer y la niña en la ciencia

Existen diversas formas de estar en contacto con los textiles en nuestro día a día, las prendas que utilizamos, sábanas, toallas, etc, Para su elaboración se necesita la ciencia, añadiendo químicos para su mejora.

La Ciencia tiene una parte destacada en la industria textil y está cambiando la moda con el uso de materiales experimentales y extraordinarios que van del laboratorio a tu armario

Durante el proceso de fabricación, los textiles suelen pasar por diferentes tratamientos químicos, procesos de preparación, tratamiento, impresión y el perfeccionamiento del tejido.

Los tejidos inteligentes han venido para quedarse. La química está interviniendo en la industria textil, investigando las maneras de dar mayor resistencia y ligereza a la pieza, hacerla más duradera, más suave, más confortable, más funcional y práctica, tejidos capaces de mutar de manera instantánea en función de la climatología o la reacción al esfuerzo del propio cuerpo.

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Una gran variedad de químicos se puede encontrar en los textiles y prendas, se usan para darle al producto un cierto efecto; por ejemplo, los biocidas se emplean para impedir el crecimiento de moho en el calzado, los tintes dan un color específico, se añaden sustancias químicas especiales para que la ropa no se arrugue, algunas prendas y zapatos suelen contener agentes bactericidas para combatir el mal olor.

En Grupo GDI, gracias a nuestro equipo de investigación y desarrollo, se han dado grandes pasos para lograr un cambio en los procesos de producción, aprovechando el desarrollo e innovación tecnológico, en la industria textil, donde se implementan diversos factores tratamientos de acabados, tintes y auxiliares, tecnologías de producción y tejido innovadores de alto rendimiento, en GDI tenemos nuevos avances en la ciencia que impulsarán la garantía de un uniforme cómodo y eficaz.

Industria automotriz: Estrategias para este 2023

El éxito en el sector automotriz se refleja en la experiencia del cliente con el producto final, es decir, con el vehículo y con los servicios relacionados. Sin embargo, las empresas que manufacturan autos y autopartes, se ven exigidas a optimizar sus procesos de manufactura para lograr mayor calidad, agilidad, velocidad y eficiencia.

Esta claro que la transformación digital conectada, automatizada y electrificada (CASE) es cambiando la industria automotriz. Las nuevas metas para la creación de valor no es solamente sobre el producto, es más sobre brindar una experiencia del cliente diferencial y personalizada.

Cinco áreas en la que enfrenta retos la industria automotriz:

  • Innovación del producto y de los servicios
  • Colaboración empresarial
  • Gestión de la cadena de suministro
  • Excelencia Operacional
  • Transformación Digital

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Los fabricantes de automóviles y los proveedores deben ser inteligentes para aprovechar las nuevas tecnologías de propulsión y continuar produciendo ofertas como vehículos con motor de combustión interna, cumpliendo con normas de sustentabilidad.

La manufactura inteligente, surgió a comienzos del milenio con la introducción del internet de las cosas en los sistemas permitiendo compartir, analizar y guiar acciones inteligentes en distintos procesos de manufactura, mejora la efectividad del equipo y usa el análisis de datos para optimizar la cadena de suministro, logística, demanda, planeación, producción, control de calidad y uso de la capacidad.

La tecnología de manufactura inteligente puede tener un impacto positivo considerable en el retorno de la inversión y en la rentabilidad, algunos beneficios son los siguientes:

  • Mejor experiencia del cliente: Productos y servicios personalizados
  • Producción más cerca: Disminuye tiempo y costos de transporte
  • Operaciones integradas: Maximizar rentabilidad
  • Visibilidad y control operacional global: Anticipa retos

Los fabricantes automotrices necesitan un sistema tecnológico integrado que contenga toda la cadena de valor, deben brindar visibilidad oportuna de los cambios de la cadena de suministro. Una base digital permite automatización inteligente aprovechan los datos usando inteligencia artificial, impulsando acciones para mejorar el proceso de manufactura, las mejorar de los procesos de negocios y la gestión del cambio dos motores para impulsar la transformación.

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En GDI Uniformes, tenemos claro que los nuevos avances y tecnologías impulsarán un nuevo tipo de industria donde tendremos como principales características la interconexión que será más colaborativa y automatizada. Somos líderes en más de 25 giros empresariales y uno de ellos es la industria automotriz, entre nuestro clientes: Nissan, KIA y Jatco.

Fuente: Cuatro Cero

México en la industria de la moda y su transformación digital

Hoy en día, el mundo de las empresas transnacionales estan avanzando a grandes pasos para unir el mundo digital con el físico y crear experiencias al momento en que una persona adquiere una prenda o un outfit completo.

Las organizaciones tienen que ver con la transformación digital.

Cambios Internos: como una mejora de la eficiencia en la cadena de suministro:

• Entregas más rápidas
• Mejor conocimiento sobre el negocio y el comportamiento de los consumidores
• Recopilación de datos y la necesidad de brindar privacidad y seguridad

Cambios Externos, hacia los clientes, integración de innovación en la tienda física y el desarrollo de las tecnologías de la información que enriquecen el proceso de compra.

El mercado mexicano

60% de los internautas mexicanos hacen compras online y 4 de cada 10 ha realizado compras de moda online en los últimos 6 meses, con un perfil de 26 a 40 años, en su mayoría mujeres (ISDI, Marketing4eCommerce)

¿Por qué los clientes compran online?

La razón principal es porque hay más productos y opciones para elegir y la posibilidad de encontrar precios más bajos y ofertas. El 22% de los compradores leen reviews, fuente de información que impacta en su decisión de compra.

Noviembre es el mes con más ventas; se debe a acciones como el Buen Fin, en México y en EEUU el Black Friday (salecycle), en noviembre se mueve el 11% de las ventas totales del año.

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Se dividen dos tipos:

• Pure Players: Son las empresas que solo se desarrollan online
• Retailers multicanal: Son marcas de ropa que tienen más tiempo en el mercado y cuentan con almacenes y tiendas físicas, pero poco a poco estan ingresando a internet.

Las empresas estan invirtiendo más en tecnología, en la forma de presentar sus productos, mejoran la experiencia de compra, facilidad de pagos y en la manera de atraer clientes y fidelizarlos.

Los principales cambios en la experiencia de la moda:

• Probadoras virtuales
• Personalización
• Impresión 3D
• RFID en la logística
• Moda aumentada
• Live shopping

Las formas de pago

Las tiendas de ropa online de moda presentan un 84.8% de abandono de los carritos de compra.

Lo mejor es ofrecer las opciones de pago posibles, desde una transferencia hasta las nuevas formas de pago (buy now play leter) por la flexibilidad que tienen para poder adquirir bienes o servicios.

Este sistema en la que las personas no tienen que desembolsar al momento el 100%, sino que en quincenas, sin comisiones y de manera cómoda.

Empresas de la industria de la moda se están viendo beneficiadas con un aumento de +30% en recurrencia de compra de sus clientes. Se trata de un ganar-ganar para todos.

Fuente: Aplazo

En Grupo GDI tenemos una segunda organización  que es Bravo Business Wear, cuenta con líneas especializadas como: BravoDr, BravoChef, Ejecutivos, etc. Cada día trabajamos para brindarle a nuestros clientes una atención personalizada para conocer sus necesidades, optimizando tiempos de entrega y superando sus expectativas de calidad para brindarles siempre lo mejor. Esta organización, uno de los canales de venta es online, lo cual se mantienen actualizados constantemente en innovación y tecnología para liderar en el mercado.

Visítanos: https://bravo.store/

Los Principios de Empoderamiento de las Mujeres

El concepto de empoderamiento femenino en relación con el alcance de la igualdad de género se ha hecho muy popular en los últimos años, tanto en el plano social como dentro del ámbito empresarial. Pero ¿qué implica exactamente este concepto?

Su origen se remonta a la IV Conferencia Mundial sobre la Mujer en Bijing (Pekín, 1995) y se refiere al “aumento de la participación de las mujeres en los procesos de toma de decisiones y acceso al poder” con el objetivo de avanzar en la equidad entre géneros. Éste se relaciona con los ejes de derechos humanos, salud sexual y reproductiva y educación, considerados fundamentales para el avance y el aumento de la participación de las mujeres a todos los niveles en la sociedad, también en el plano económico.

En 2010 el Pacto Mundial de Naciones Unidas en alianza con ONU Mujeres, elaboraron un marco de siete Principios para impulsar a los grupos de interés a promover la igualdad de género en el lugar de trabajo, el mercado y la comunidad: los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, también denominados WEPs por sus siglas en inglés. Éstos sirven como hoja de ruta para fomentar prácticas comerciales que empoderen a las mujeres, incluida la igualdad de remuneración, la igualdad de oportunidades para el avance profesional, la licencia parental remunerada y la tolerancia cero al acoso sexual en el lugar de trabajo.

A continuación, haremos un recorrido por cada uno de ellos:

Principio 1. Promover la igualdad de género desde la alta dirección

El Principio 1 alienta a establecer metas y objetivos para toda la empresa en esta materia y medir el avance a través de indicadores de desempeño claros. Estableciendo, además, a las gerencias de todos los niveles como los responsables de estos resultados.

Principio 2. Tratar a todos los hombres y mujeres de forma equitativa en el trabajo – respetar y defender los derechos humanos y la no discriminación

Este principio puede resultar obvio y aun así es muy necesario, pues sirve para tener un compromiso explícito de la organización con la igualdad de género. Las empresas que lo firmen deben fomentar una cultura laboral inclusiva, considerar la implementación de medidas de trabajo flexibles, garantizar la igualdad de oportunidades, así como una política de igualdad retributiva justa, etc.

Principio 3. Velar por la salud, la seguridad y el bienestar de todos los trabajadores y las trabajadoras

Este principio, incluye dentro de las tareas de la organización en torno a este Objetivo la prevención de todas las formas de violencia y acoso sexual en el trabajo, la garantía de acceso equitativo al seguro médico a todos los trabajadores o la capacitación del personal para reconocer signos de violencia contra las mujeres, entre otras medidas.

Principio 4. Promover la educación, la capacitación y el desarrollo profesional de las mujeres

La formación es un arma muy poderosa y valiosa en el ámbito de la igualdad de género. Por ello, queda recogido en este principio la formación y sensibilización en igualdad, el acceso igualitario a formación, así como a programas formales e informales de creación de redes y mentores o la inversión en políticas y programas en el lugar de trabajo que hagan avanzar a las mujeres de la organización.

Principio 5. Implementar prácticas de desarrollo empresarial, cadena de suministro y mercadotecnia a favor del empoderamiento de las mujeres

Las acciones de sostenibilidad también deben darse fuera de los muros de la empresa, implicando a la cadena de suministro. En este caso, el principio 5 invita a las empresas a establecer programas de diversidad de proveedores incluyendo empresas lideradas por mujeres, a eliminar estereotipos de género en todos los medios y material comunicativo de la empresa y a instar a sus socios comerciales a adoptar los WEPs.

Principio 6. Promover la igualdad mediante iniciativas comunitarias y liderando con el ejemplo

La repercusión de las empresas en el desarrollo local es mayúscula. Por ello, este principio insta a las empresas a aprovechar la influencia de la organización para implicar a las comunidades y grupos de interés con la igualdad de género.

Principio 7. Evaluar y difundir los avances realizados a favor de la igualdad de género

De nada sirve trabajar en los principios anteriores si no contamos con un sistema de seguimiento y reporte de los resultados que nos ayude a avanzar hacia los objetivos. Esa es en efecto la meta de este último principio, que debe estar presente en todas las etapas de trabajo de la entidad sobre la materia.

 

Tendencias en el sector Retail y Consumo para el 2022

El sector de Retail & CPG es uno de los sectores que mayor transformación está sufriendo en los últimos años, principalmente motivado por las siguientes razones:

  • La pandemia ha provocado una adopción de los usuarios hacia los canales digitales, equivalente a la que se tendría que haber dado en los próximos 10-15 años si no hubiera habido una pandemia, lo que ha provocado un crecimiento exponencial del uso de plataformas digitales.
  • La sociedad muestra una mayor concienciación hacia el cuidado del planeta, el impacto mediambiental y social. Naciones Unidas ha definido un marco de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que están presentes en todos los Consejos de Administración como una de las palancas de su estrategia corporativa.
  • Amazon está cambiando los hábitos de consumo, y la sociedad está adoptando una tendencia muy acusada a la inmediatez.

Bajo este macrocontexto, todas las compañías en general, y las de Retail y Consumo en particular tienen que reaccionar de manera ágil, estableciendo una serie de líneas maestras:

1) Eficiencia operativa (reducción de costes operativos). La tecnología, los procesos y las personas forman parte de un triángulo donde a través de la adopción de nuevas tecnologías, la definición, automatización y robotización de los procesos, como la identificación de talento, la retencion y la formación en capacidades digitales de los empleados se han convertido en capital. En este punto, las compañías del sector tecnológico están reaccionando y las compañías están ofreciendo soluciones para poder digitalizar, automatizar, robotizar y optimizar los procesos, permitiendo a las compañías mantener sus resultados operativos, no tanto por el aumento de ingresos, sino por la reducción de costes operativos.

2) Potenciar los canales digitales. Adicionalmente a la reducción de costes operativos, las compañías tienen que buscar nuevas vías de ingreso. Muchas compañías del sector de consumo están respetando su principal canal de distribución (retailers), sin entrar en competencia con ellos mediante canales de venta propios. Esta tendencia que ha estado establecida durante las últimas décadas, se ha roto, y compañías del sector están desarrollando sus propios canales de venta digitales e incorporando su producto a marketplaces sectorizados, aprovechándose de las bondades que el canal digital permite, de cara a conocer al cliente final.

3) Cadena de suministro. La cadena de suministro ha pasado de ser un centro de coste, a ser un elemento esencial y de valor para las compañías. Disponer de un proceso optimizado con reducción del coste operacional, así como mejorar los procesos de cara al cliente, en el que el período de entrega, la trazabilidad del envío, la disponibilidad de stock, la previsión de la demanda, etc. se han convertido en características capitales, donde los consumidores ponen el foco en su momento de compra. Para conseguir todo esto, se necesita disponer de soluciones de Supply Chain Digital, que permitan a los sistemas estar interconectados, con una visión del dato holística que permita ser base para la optimización, automatización, robotización y predictibilidad del proceso.

4) Talento. Las compañías en muchos sectores, tienen la necesidad de contar con talento en diferentes materias, que se han convertido en estratégicas para las compañías: expertos en el proceso, en tecnología, en modelos de negocios digitales, los cuales son ampliamente demandados en el mercado, siendo vital poder ofrecerle a este tipos de perfil un proyecto atractivo

5) Sostenibilidad. Aparte de ser más eficientes, reducir nuestros costes operativos, y buscar vías nuevas de ingreso mediante la adopción de uso de la tecnología, cada vez se convierte en vital para las compañías hacerlo respetando el impacto que sus negocios afectan al medioambiente, al ámbito social, poniendo una derivada más a tener en cuenta en este contexto complejo empresarial. La reputación, la imagen de marca, y en definitiva el contexto moral, está reflejándose inicialmente en todos los Consejos de Administración (a través de sus áreas de Governance y ESR). Sin embargo, las entidades deben de pasar de una posición de escaparate a establecer políticas y planes estratégicos que permitan implantar la sostenibilidad y el respeto al medioambiente en sus modelos de negocio.

Vivimos un momento tremendamente extraordinario, donde las compañías necesitan adaptarse de manera extraordinaria a las características excepcionales del contexto, provocadas por una pandemia (no había habido otra en 100 años), un panorama macroeconómico complicado (tristemente esta situación es más frecuente) y con un problema de modelo estructural a nivel nacional, motivado por la dependencia de servicios y sectores altamente impactados por la pandemia, edulcorado todo ello con poca inversión en los últimos años en aspectos fundamentales en formación y educación, capitales para poder competir en un contexto de cada vez mayor globalidad.

GDI Uniformes se une al Protocolo de Confianza del Algodón de EE.UU.

El U.S. Cotton Trust Protocol establece un estándar para el algodón cultivado de manera más sostenible. Aporta metas y mediciones cuantificables y verificables acerca de la producción de algodón cultivado de manera responsable e impulsa la mejora continua en las métricas clave de sostenibilidad.

El algodón de los EE. UU. se ha concentrado durante décadas en la sostenibilidad. Según los datos de Field to Market, durante los últimos 35 años el algodón ha aumentado en 31% la eficiencia en el uso de tierra a la vez que ha reducido la pérdida de suelo en 44%, el consumo de agua en 82%, el gasto de energía en 38%, y las emisiones de gases de efecto invernadero en 30%. Aunque el algodón ha contado su historia de sostenibilidad y destacando su cada vez menor impacto ambiental, más y más marcas y tiendas departamentales exigen estándares para toda la industria, así como verificaciones independientes.

Cotton Protocol GDI

Para hacer frente a esta creciente preocupación, la industria algodonera de los EE. UU. estructuró y creó el U.S. Cotton Trust Protocol, el cuál define nuevos estándares para el algodón cultivado de manera sostenible y el mejoramiento continuo de dicha sostenibilidad que se medirá y verificará a través de un tercero.

La industria algodonera de los EE. UU. invierte anualmente más de 100 millones de dólares al año en investigación científica para seguir desarrollando las herramientas más avanzadas que se necesitan para reducir su huella ambiental. Estas tecnologías ayudan a los productores a ahorrar dinero al tiempo que protegen e incluso mejoran el medio ambiente. La meta del Trust Protocol es ayudar a las marcas y tiendas departamentales a comunicar este avance a los consumidores finales.

El Trust Protocol tiene un proceso de cuatro pasos:

  1. Estándares
  2. Medición
  3. Verificación
  4. Datos

Los estándares tienen que ver con definir metas de sostenibilidad para la industria del algodón. Para el 2025, la industria algodonera norteamericana busca aumentar la eficiencia en el uso de la tierra en 13% y el carbono en el suelo en 20%, y al mismo tiempo reducir la pérdida de suelo en 50%, el consumo de agua en 18%, y las emisiones de gases de invernadero en 39%.

La medición incluye la afiliación voluntaria de los productores de algodón de los EE. UU. para medir y llevar la cuenta de su impacto ambiental. El propósito de la industria algodonera de los EE. UU. es afiliar a la mitad de los productores de algodón para el 2025. La verificación implicará la participación de organizaciones externas de verificación con reconocimiento internacional para monitorear el avance hacia las metas. Por último, el USCTP será la única organización para la sostenibilidad del algodón que estará en capacidad de proveer información anual, cuantificable y verificable para hacer seguimiento al progreso de la sostenibilidad.

Por lo tanto, el Trust Protocol respalda y verifica el progreso del algodón de los Estados Unidos, a través de la recopilación de datos sofisticados y la verificación independiente de terceros. La elección del algodón de Trust Protocol brinda a las marcas y minoristas las garantías fundamentales que necesitan acerca de que el elemento fibra de algodón de su cadena de suministro se cultiva de manera más sostenible con un menor riesgo ambiental y social.

Finalmente, el U.S. Cotton Trust Protocol es supervisado por una Junta Directiva de múltiples partes interesadas, compuesta por representantes de marcas y minoristas, la sociedad civil y expertos independientes en sostenibilidad. Así como por la industria del cultivo del algodón, incluidos productores, desmotadores, comerciantes, mayoristas y cooperativas, fábricas y administradores de semillas de algodón.

En GDI Uniformes estamos muy contentos por unirnos al Protocolo de Confianza del Algodón de EE.UU.

A través de este esfuerzo garantizamos que el algodón usado en nuestros productos proviene de una cadena de suministro sostenible. Además de cumplir con las regulaciones ambientales, laborales, de seguridad y salud en los cultivos de algodón de EEUU.

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