Industria automotriz: Estrategias para este 2023

El éxito en el sector automotriz se refleja en la experiencia del cliente con el producto final, es decir, con el vehículo y con los servicios relacionados. Sin embargo, las empresas que manufacturan autos y autopartes, se ven exigidas a optimizar sus procesos de manufactura para lograr mayor calidad, agilidad, velocidad y eficiencia.

Esta claro que la transformación digital conectada, automatizada y electrificada (CASE) es cambiando la industria automotriz. Las nuevas metas para la creación de valor no es solamente sobre el producto, es más sobre brindar una experiencia del cliente diferencial y personalizada.

Cinco áreas en la que enfrenta retos la industria automotriz:

  • Innovación del producto y de los servicios
  • Colaboración empresarial
  • Gestión de la cadena de suministro
  • Excelencia Operacional
  • Transformación Digital

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Los fabricantes de automóviles y los proveedores deben ser inteligentes para aprovechar las nuevas tecnologías de propulsión y continuar produciendo ofertas como vehículos con motor de combustión interna, cumpliendo con normas de sustentabilidad.

La manufactura inteligente, surgió a comienzos del milenio con la introducción del internet de las cosas en los sistemas permitiendo compartir, analizar y guiar acciones inteligentes en distintos procesos de manufactura, mejora la efectividad del equipo y usa el análisis de datos para optimizar la cadena de suministro, logística, demanda, planeación, producción, control de calidad y uso de la capacidad.

La tecnología de manufactura inteligente puede tener un impacto positivo considerable en el retorno de la inversión y en la rentabilidad, algunos beneficios son los siguientes:

  • Mejor experiencia del cliente: Productos y servicios personalizados
  • Producción más cerca: Disminuye tiempo y costos de transporte
  • Operaciones integradas: Maximizar rentabilidad
  • Visibilidad y control operacional global: Anticipa retos

Los fabricantes automotrices necesitan un sistema tecnológico integrado que contenga toda la cadena de valor, deben brindar visibilidad oportuna de los cambios de la cadena de suministro. Una base digital permite automatización inteligente aprovechan los datos usando inteligencia artificial, impulsando acciones para mejorar el proceso de manufactura, las mejorar de los procesos de negocios y la gestión del cambio dos motores para impulsar la transformación.

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En GDI Uniformes, tenemos claro que los nuevos avances y tecnologías impulsarán un nuevo tipo de industria donde tendremos como principales características la interconexión que será más colaborativa y automatizada. Somos líderes en más de 25 giros empresariales y uno de ellos es la industria automotriz, entre nuestro clientes: Nissan, KIA y Jatco.

Fuente: Cuatro Cero

Tendencias en el sector Retail y Consumo para el 2022

El sector de Retail & CPG es uno de los sectores que mayor transformación está sufriendo en los últimos años, principalmente motivado por las siguientes razones:

  • La pandemia ha provocado una adopción de los usuarios hacia los canales digitales, equivalente a la que se tendría que haber dado en los próximos 10-15 años si no hubiera habido una pandemia, lo que ha provocado un crecimiento exponencial del uso de plataformas digitales.
  • La sociedad muestra una mayor concienciación hacia el cuidado del planeta, el impacto mediambiental y social. Naciones Unidas ha definido un marco de Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que están presentes en todos los Consejos de Administración como una de las palancas de su estrategia corporativa.
  • Amazon está cambiando los hábitos de consumo, y la sociedad está adoptando una tendencia muy acusada a la inmediatez.

Bajo este macrocontexto, todas las compañías en general, y las de Retail y Consumo en particular tienen que reaccionar de manera ágil, estableciendo una serie de líneas maestras:

1) Eficiencia operativa (reducción de costes operativos). La tecnología, los procesos y las personas forman parte de un triángulo donde a través de la adopción de nuevas tecnologías, la definición, automatización y robotización de los procesos, como la identificación de talento, la retencion y la formación en capacidades digitales de los empleados se han convertido en capital. En este punto, las compañías del sector tecnológico están reaccionando y las compañías están ofreciendo soluciones para poder digitalizar, automatizar, robotizar y optimizar los procesos, permitiendo a las compañías mantener sus resultados operativos, no tanto por el aumento de ingresos, sino por la reducción de costes operativos.

2) Potenciar los canales digitales. Adicionalmente a la reducción de costes operativos, las compañías tienen que buscar nuevas vías de ingreso. Muchas compañías del sector de consumo están respetando su principal canal de distribución (retailers), sin entrar en competencia con ellos mediante canales de venta propios. Esta tendencia que ha estado establecida durante las últimas décadas, se ha roto, y compañías del sector están desarrollando sus propios canales de venta digitales e incorporando su producto a marketplaces sectorizados, aprovechándose de las bondades que el canal digital permite, de cara a conocer al cliente final.

3) Cadena de suministro. La cadena de suministro ha pasado de ser un centro de coste, a ser un elemento esencial y de valor para las compañías. Disponer de un proceso optimizado con reducción del coste operacional, así como mejorar los procesos de cara al cliente, en el que el período de entrega, la trazabilidad del envío, la disponibilidad de stock, la previsión de la demanda, etc. se han convertido en características capitales, donde los consumidores ponen el foco en su momento de compra. Para conseguir todo esto, se necesita disponer de soluciones de Supply Chain Digital, que permitan a los sistemas estar interconectados, con una visión del dato holística que permita ser base para la optimización, automatización, robotización y predictibilidad del proceso.

4) Talento. Las compañías en muchos sectores, tienen la necesidad de contar con talento en diferentes materias, que se han convertido en estratégicas para las compañías: expertos en el proceso, en tecnología, en modelos de negocios digitales, los cuales son ampliamente demandados en el mercado, siendo vital poder ofrecerle a este tipos de perfil un proyecto atractivo

5) Sostenibilidad. Aparte de ser más eficientes, reducir nuestros costes operativos, y buscar vías nuevas de ingreso mediante la adopción de uso de la tecnología, cada vez se convierte en vital para las compañías hacerlo respetando el impacto que sus negocios afectan al medioambiente, al ámbito social, poniendo una derivada más a tener en cuenta en este contexto complejo empresarial. La reputación, la imagen de marca, y en definitiva el contexto moral, está reflejándose inicialmente en todos los Consejos de Administración (a través de sus áreas de Governance y ESR). Sin embargo, las entidades deben de pasar de una posición de escaparate a establecer políticas y planes estratégicos que permitan implantar la sostenibilidad y el respeto al medioambiente en sus modelos de negocio.

Vivimos un momento tremendamente extraordinario, donde las compañías necesitan adaptarse de manera extraordinaria a las características excepcionales del contexto, provocadas por una pandemia (no había habido otra en 100 años), un panorama macroeconómico complicado (tristemente esta situación es más frecuente) y con un problema de modelo estructural a nivel nacional, motivado por la dependencia de servicios y sectores altamente impactados por la pandemia, edulcorado todo ello con poca inversión en los últimos años en aspectos fundamentales en formación y educación, capitales para poder competir en un contexto de cada vez mayor globalidad.