¿Sabías que en México reemplazar a una persona cuesta el 35% del salario anual del puesto a sustituir?
La rotación de personal poco a poco se va posicionando como uno de los grandes problemas para el crecimiento de muchas empresa.
La realidad es que la rotación de personal es una barrera que frena el crecimiento , ya que, cambiar de colaboradores implica empezar de cero una y otra vez, es una situación que rompe la curva de aprendizaje de los operarios de las empresas y entorpece los proyectos y estrategias.
Si la rotación es excesiva, es decir, los movimientos de empleados que salen y entran durante un periodo concreto son elevados, parece probable que algo no esté funcionando a nivel interno dentro de la empresa. Localizar los factores que influyen en la rotación de personal y poner solución a tiempo evitará daños mayores, no solo económicos si no también relacionados con la reputación de la empresa.
Factores que influyen en la Rotación
Existen factores internos y externos que influyen en la rotación del personal.
Las que son carácter externo, como:
- Oferta de captación externa: A veces una buena oferta de trabajo que mejore alguna de las condiciones laborales del trabajador es suficiente para despertar el cambio.
- Cambio en la vida personal: En ocasiones no es para irse a otra empresa si no para dedicarse a otros menesteres, como son, maternidad, paternidad, cuidado de menores o mayores, cambio de prioridades en la vida, emprendimiento.
Las que son carácter interno, como:
- Salario poco competitivo: El salario, una necesidad básica, indispensable e indiscutible. Si tu empresa paga poco, rozando el salario mínimo interprofesional la rotación será una nota común.
- Excesiva presión o carga de trabajo: En ocasiones la carga excesiva de trabajo puede generar miedos e inseguridades en los empleados, por ellos es bueno realizar evaluaciones de desempeño para detectarlos.
- Mal clima laboral La calidad del ambiente o clima laboral es uno de los principales indicadores de rotación de personal. Se debe analizar si no es más rentable crear una cultura de empresa sólida y motivadora que a su vez propicie el bienestar y la productividad.
- Niveles de estrés elevados: Un estado de tensión física y emocional que dificulta el trabajo diario y, en algunos casos, puede ser motivo de absentismo laboral.
- Ausencia de desarrollo profesional: Que una empresa no tenga contemplados planes de formación y de promoción es una de las principales barreras a la hora de intentar que un empleado eche raíces.
¿Cómo puedes frenar la rotación de tu personal?
Como ya vimos la rotación de personal afecta a tu empresa en muchos sentidos . Un cierto grado de rotación de empleados en las empresas es normal y sin consecuencias graves. Sin embargo, si un número mayor de empleados se va en un período corto de tiempo y esto afecta a tu empresa. Pero puedes frenarlo con solo 6 pasos.
Paso 1- Sé claro y transparente con la información del puesto. Elimina las letras chiquitas, si eres claro desde un inicio das libertad de que la persona elija si es conveniente o no tomar el puesto.
Paso 2– Conoce las opiniones de tus colaboradores. Sin miedo ni represalias es un buen acto saber que opinan en general sobre las condiciones de trabajo.
Paso 3– Genera oportunidades de crecimiento. Toma en cuenta que si tus colaboradores crecen tú también lo harás.
Paso 4– Promueve un equilibrio entre vida y trabajo. Los «urgentes» siempre van a existir, si promueves un equilibrio entre su horario de trabajo y su vida diaria evitarás frustraciones por falta de tiempo libre.
Paso 5– Invierte en mejores salarios. Pagarles a tus colaboradores más de lo que podrían conseguir en un trabajo
Paso 6– Crea un entorno laboral sano e ideal. Posiblemente sea el paso más importante, la clave está en realizar las labores diarias en un entorno donde nos podamos sentir cómodos.
Busca arraigar mejores técnicas de retención y brindarles a tus colaboradores lo que necesiten para que puedan trabajar en un ambiente sano.
¡Cuida de tus colaboradores, cuida tu empresa y tu imagen corporativa!
