Conoce a María Fernanda Ortiz Velasco, un agente de cambio

En este mes de la mujeres seguiremos enalteciendo el trabajo que realizan, que llevan a cabo día con día las mujeres dentro de las diferentes industrias y áreas, para ser un agente de cambio en la sociedad. Porque con su dedicación, esfuerzo e idealización de cambio han logrado posicionarse dentro de puestos de liderazgo, y dando el ejemplo de que querer es poder.

María Fernanda Ortiz Velasco, MKT Procurement Corporate Manager de Coca Cola FEMSA nos compartió un poco de su historia, sus retos y sueños, que la han llevado a conseguir lo que ha deseado, conoce un poco más

  1. ¿Qué es lo que más te da orgullo de ser mujer?

Lo que me da más orgullo de ser mujer es poderle inculcar a mis hijas que nada es imposible, que todos los sueños se pueden realizar siempre que nos lo propongamos y que las mujeres somos admirables porque además de tener la dicha de ser mamás, el día de hoy esto no obstaculiza el podernos realizar de manera profesional y cumplir nuestros sueños de desarrollarnos en todos los sentidos para tener un mejor mundo para ellas.

  1. ¿Qué retos has superado para lograr tus sueños y metas?

Los retos más importantes que he superado son los obstáculos que nos ponemos a nosotros mismos, pensando que no lo vamos a lograr, que no somos lo suficientemente capaces y dudando de nuestra capacidad para hacer las cosas. También un reto importante es el que todavía existe la creencia que si eres mamá no puedes cumplir al 100% con tu responsabilidad laboral por darle atención a tus hijos, lo cual es completamente erróneo, yo he tenido la fortuna de poder tener éxito profesional y de poder estar dedicada a mi familia sin descuidarlos

  1. ¿Qué te impulsó para conseguir el éxito que tienes actualmente?

Me impulsaron las ganas de sentirme realizada no solo en lo personal sino en lo profesional, de demostrarme a mí misma de lo que soy capaz y de poder apoyar a otras mujeres que en un momento de su vida sienten que ya no pueden más y dudan en abandonar su sueño. Me impulsó mi familia que siempre me ha apoyado para superarme y que son felices al verme feliz haciendo lo que me gusta, aprendiendo, trabajando y cooperando con un granito de arena para lograr tener un mundo mejor para las mujeres que somos mamás y trabajamos.

  1. Hoy eres un agente de cambio, ¿cómo lo transmites a tus amigas, colegas y familia?

Lo transmito siendo como soy, intentando todos los días ser mejor en todos los ámbitos que me rodean y motivando a otras mujeres a que piensen en que querer es poder y a no dejarse rendir por las adversidades. Como agente de cambio busco apoyar a las mujeres que me rodean en lo que está en mi alcance, siempre compartiendo las ganas de superarme y la alegría de luchar por lo que quiero

  1. ¿Qué mensaje le darías a todas las mujeres y a las nuevas generaciones?

Les diría que nunca se rindan, que siempre luchen por sus sueños y por ser felices, y que aunque parezca difícil es posible formar una familia y realizarse como profesionistas, una cosa no está peleada con la otra y las mamás que tenemos oportunidad de compaginar ambos roles somos muy afortunadas ya que le damos a nuestros hijos el ejemplo de luchar por nuestro sueños y de enseñarles que la constancia y el trabajo dan resultados.

En GDI trabajamos con el talento de las empresas y nos enorgullece conocer a mujeres que han luchado para conseguir sus sueños y motiva a muchas más a seguir creciendo y dejar el miedo atrás.

Conoce a Sophia Olvera Cancino, un agente de cambio

En este mes de la mujeres seguiremos enalteciendo el trabajo que realizan, que llevan a cabo día con día las mujeres dentro de las diferentes industrias y áreas, para ser un agente de cambio en la sociedad. Porque con su dedicación, esfuerzo e idealización de cambio han logrado posicionarse dentro de puestos de liderazgo, y dando el ejemplo de que querer es poder.

En esta ocasión Sophia Olvera Cancino, General Affairs Manager de HYUNDAI WIA nos respondió unas preguntas con respecto a lo que es ser mujer, los retos a los que se ha enfrentado y como ella es un agente de cambio para generaciones futuras

  1. ¿Qué es lo que más te da orgullo de ser mujer?

Que somos una fuente innumerable de ventajas no solo somos amor , belleza e inteligencia si no también somos capaces de inspirar , de crear pero sobre todo de desarrollar el poder interior para compartirlo con el mundo.

  1. ¿Qué retos has superado para lograr tus sueños y metas?

La disciplina y la retroinspección personal

  1. ¿Qué te impulsó para conseguir el éxito que tienes actualmente?

Superar los retos difíciles , llegar a disfrutar de mi trabajo y todo lo que me haga feliz.

  1. Hoy eres un agente de cambio, ¿cómo lo transmites a tus amigas, colegas y familia?

Transmitiendoles confianza en ellas mismas y sobre todo mucha seguridad en la toma de decisiones en cualquier ámbito de sus vidas.

  1. ¿Qué mensaje le darías a todas las mujeres y a las nuevas generaciones?

Que vivan de sueños por que los sueños se cumplen trabajando en ellos, eso si, se requiere de mucho coraje y sacrificio pero que no tengan duda de que  los resultados serán fructíferos.

En GDI trabajamos con el talento de las empresas y nos enorgullece conocer a mujeres que han luchado para conseguir sus sueños y motiva a muchas más a seguir creciendo y dejar el miedo atrás.

Equidad de género en las empresas

La equidad de género en la iniciativa privada es un tema del que siempre se habla, pero de ahí a que realmente se lleve a cabo hay mucha diferencia. En México, 48.9% de las empresas tiene políticas impresas en el papel, aunque solo 26.6% tiene planes de acción que las ejecuten. Cerrar la brecha entre ambos indicadores resulta complicado debido a que no hay suficiente conocimiento, no se asigna presupuesto, no se conforma un comité de trabajo, ni se establecen métricas.

En América Latina, en promedio casi 52% de organizaciones cuenta con este tipo de proyectos y 40% de ellas realmente lo cumple.

En el ranking, que contó con la participación de 910 organizaciones de las cuales 184 son de México, destaca que ninguna empresa del país se encuentra entre las primeras diez que tienen las mejores prácticas de equidad de género, aun cuando incluso el 29.3% de las analizadas cuenta con una CEO. La especialista destaca que este resultado se relaciona con que existe todavía una cultura machista arraigada y desconocimiento sobre cómo impulsar al talento femenino.

En su análisis menciona que son tres los factores que las empresas mexicanas deben comenzar a resolver para empezar a cerrar la brecha en materia de equidad de género:

  • Metas, ya que solo el 22% cuenta con ellas
  • Políticas claras de igualdad salarial, que solo el 21% tiene protocolos de atención a violencia y acoso sexual, presentes solo en el 50%; y
  • Proceso adecuado de ascensos y contrataciones, que hace falta en el 60% de organizaciones.

Similar a los resultados que presenta Aequales se encuentran los números reflejados en la encuesta When Women Thrive 2020 de la consultora Mercer. De 93 empresas mexicanas que se tomaron en cuenta, 72% cuenta con políticas de diversidad e inclusión, pero solo 40% tiene una estrategia que perdura a través de los años; la representación de colaboradores entre las compañías participantes se divide entre 38% mujeres y 62% hombres.

Según el análisis, conforme se avanza el nivel jerárquico, la brecha en equidad de género se hace más grande. Por ejemplo, a nivel staff de apoyo solo el 35% está representado por mujeres, mientras que a nivel ejecutivo asciende apenas a 15.

El análisis de la encuesta de Mercer destaca una metodología para propiciar políticas adecuadas de equidad de género que no solo promuevan la inclusión de más mujeres en la vida laboral, sino que también les permita acceder a una carrera dentro de las empresas. Se empieza por el diagnóstico del problema, establecer estrategias que vayan de la mano con la operación del negocio, comprometer a los líderes, ejecutar y medir resultados.

El liderazgo que se enfoca en el cumplimiento de las tareas

Actualmente, las empresas buscan líderes eficaces, capaces de influir en los empleados hasta lograr que cumplan metas muy específicas a corto plazo. Ante esta necesidad, presentamos el tipo de liderazgo que ayuda a las personas más influyentes a lograr que sus empresas logren cumplir las metas que se proponen.

¿QUÉ ES EL LIDERAZGO TRANSACCIONAL?

El liderazgo transaccional, también llamado liderazgo institucional, se enfoca en el cumplimiento de las tareas. Cuando estas se realizan de forma eficiente se obtiene una recompensa, pero cuando se falla, un castigo.

Su característica principal reside en que el trabajador ofrece sus servicios y recibe algo a cambio, surgiendo, como su nombre lo indica, una serie de intercambios que derivan en una recompensa si se cumple una meta específica. Para saber qué debe recibir el empleado su trabajo es evaluado de forma cuantitativa; es importante mencionar que el líder pone en práctica tanto medidas positivas como negativas.

Si el empleado cumple con la meta propuesta, entonces el líder le brinda un beneficio, estos pueden ser desde un agradecimiento o una felicitación hasta un bono, premio o ascenso en la empresa.

Por otra parte, las medidas negativas se emplean cuando el empleado no logra cumplir con su meta o comete algún error. Las medidas negativas pueden ser desde castigos verbales hasta el despido, dependiendo del nivel del error.

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER TRANSACCIONAL

Para conseguir llegar a ser un líder ideal de un grupo o de una empresa hay que tener una serie de características específicas. En el caso del liderazgo transaccional también hay serie de características clave que son:

  • Ser proactivo y rápido en caso de crisis institucional.
  • Ser asertivo, claro y concreto en la comunicación. Debe saber solicitar a sus empleados lo que desea obtener de ellos.
  • Saber premiar los esfuerzos con entusiasmo y castigar con firmeza la falta de compromiso de los miembros de su equipo.
  • Ser cerebral y jamás perder de vista el objetivo, su razón de ser dentro de la empresa.
  • Sentirse responsable del equipo. Sabe de sobra que los errores del líder afectan a su equipo.
  • Tener la capacidad de obtener lo mejor de cada uno de sus subordinados.
  • Confiar en el equipo. Todo líder debe saber delegar y confiar en las habilidades de sus empleados a cargo.

Por sus características, un líder transaccional es sumamente importante dentro de una empresa ya que de él o de ella depende que la empresa alcance sus objetivos económicos y continúe creciendo junto con su gente.