Conoce a María Fernanda Ortiz Velasco, un agente de cambio

En este mes de la mujeres seguiremos enalteciendo el trabajo que realizan, que llevan a cabo día con día las mujeres dentro de las diferentes industrias y áreas, para ser un agente de cambio en la sociedad. Porque con su dedicación, esfuerzo e idealización de cambio han logrado posicionarse dentro de puestos de liderazgo, y dando el ejemplo de que querer es poder.

María Fernanda Ortiz Velasco, MKT Procurement Corporate Manager de Coca Cola FEMSA nos compartió un poco de su historia, sus retos y sueños, que la han llevado a conseguir lo que ha deseado, conoce un poco más

  1. ¿Qué es lo que más te da orgullo de ser mujer?

Lo que me da más orgullo de ser mujer es poderle inculcar a mis hijas que nada es imposible, que todos los sueños se pueden realizar siempre que nos lo propongamos y que las mujeres somos admirables porque además de tener la dicha de ser mamás, el día de hoy esto no obstaculiza el podernos realizar de manera profesional y cumplir nuestros sueños de desarrollarnos en todos los sentidos para tener un mejor mundo para ellas.

  1. ¿Qué retos has superado para lograr tus sueños y metas?

Los retos más importantes que he superado son los obstáculos que nos ponemos a nosotros mismos, pensando que no lo vamos a lograr, que no somos lo suficientemente capaces y dudando de nuestra capacidad para hacer las cosas. También un reto importante es el que todavía existe la creencia que si eres mamá no puedes cumplir al 100% con tu responsabilidad laboral por darle atención a tus hijos, lo cual es completamente erróneo, yo he tenido la fortuna de poder tener éxito profesional y de poder estar dedicada a mi familia sin descuidarlos

  1. ¿Qué te impulsó para conseguir el éxito que tienes actualmente?

Me impulsaron las ganas de sentirme realizada no solo en lo personal sino en lo profesional, de demostrarme a mí misma de lo que soy capaz y de poder apoyar a otras mujeres que en un momento de su vida sienten que ya no pueden más y dudan en abandonar su sueño. Me impulsó mi familia que siempre me ha apoyado para superarme y que son felices al verme feliz haciendo lo que me gusta, aprendiendo, trabajando y cooperando con un granito de arena para lograr tener un mundo mejor para las mujeres que somos mamás y trabajamos.

  1. Hoy eres un agente de cambio, ¿cómo lo transmites a tus amigas, colegas y familia?

Lo transmito siendo como soy, intentando todos los días ser mejor en todos los ámbitos que me rodean y motivando a otras mujeres a que piensen en que querer es poder y a no dejarse rendir por las adversidades. Como agente de cambio busco apoyar a las mujeres que me rodean en lo que está en mi alcance, siempre compartiendo las ganas de superarme y la alegría de luchar por lo que quiero

  1. ¿Qué mensaje le darías a todas las mujeres y a las nuevas generaciones?

Les diría que nunca se rindan, que siempre luchen por sus sueños y por ser felices, y que aunque parezca difícil es posible formar una familia y realizarse como profesionistas, una cosa no está peleada con la otra y las mamás que tenemos oportunidad de compaginar ambos roles somos muy afortunadas ya que le damos a nuestros hijos el ejemplo de luchar por nuestro sueños y de enseñarles que la constancia y el trabajo dan resultados.

En GDI trabajamos con el talento de las empresas y nos enorgullece conocer a mujeres que han luchado para conseguir sus sueños y motiva a muchas más a seguir creciendo y dejar el miedo atrás.

Conoce a Sophia Olvera Cancino, un agente de cambio

En este mes de la mujeres seguiremos enalteciendo el trabajo que realizan, que llevan a cabo día con día las mujeres dentro de las diferentes industrias y áreas, para ser un agente de cambio en la sociedad. Porque con su dedicación, esfuerzo e idealización de cambio han logrado posicionarse dentro de puestos de liderazgo, y dando el ejemplo de que querer es poder.

En esta ocasión Sophia Olvera Cancino, General Affairs Manager de HYUNDAI WIA nos respondió unas preguntas con respecto a lo que es ser mujer, los retos a los que se ha enfrentado y como ella es un agente de cambio para generaciones futuras

  1. ¿Qué es lo que más te da orgullo de ser mujer?

Que somos una fuente innumerable de ventajas no solo somos amor , belleza e inteligencia si no también somos capaces de inspirar , de crear pero sobre todo de desarrollar el poder interior para compartirlo con el mundo.

  1. ¿Qué retos has superado para lograr tus sueños y metas?

La disciplina y la retroinspección personal

  1. ¿Qué te impulsó para conseguir el éxito que tienes actualmente?

Superar los retos difíciles , llegar a disfrutar de mi trabajo y todo lo que me haga feliz.

  1. Hoy eres un agente de cambio, ¿cómo lo transmites a tus amigas, colegas y familia?

Transmitiendoles confianza en ellas mismas y sobre todo mucha seguridad en la toma de decisiones en cualquier ámbito de sus vidas.

  1. ¿Qué mensaje le darías a todas las mujeres y a las nuevas generaciones?

Que vivan de sueños por que los sueños se cumplen trabajando en ellos, eso si, se requiere de mucho coraje y sacrificio pero que no tengan duda de que  los resultados serán fructíferos.

En GDI trabajamos con el talento de las empresas y nos enorgullece conocer a mujeres que han luchado para conseguir sus sueños y motiva a muchas más a seguir creciendo y dejar el miedo atrás.

Mercado laboral para mujeres en México

El IMCO dio a conocer su estudio Estados #ConLupaDeGénero 2022, en el que la Ciudad de México se ubica como la entidad con mejores condiciones y Chiapas como la peor.

Ciudad de México fue la entidad mejor evaluada respecto a las condiciones para que las mujeres entren y permanezcan en el mercado laboral formal en México. En contraste, Chiapas recibió la calificación más baja, de acuerdo con el análisis Estados #ConLupaDeGénero 2022, realizado por el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).

«Ninguna entidad cumple con las condiciones óptimas, sin embargo es un parámetro para saber qué tenemos que mejorar», dijo Valeria Moy, directora del IMCO, durante la presentación del informe.

Los estados obtuvieron 43 de 100 puntos, en promedio, en la evaluación de 18 indicadores que miden las condiciones laborales para las mujeres. Lo que quiere decir que sólo 3.4% de la población en México trabaja en lugares que ofrecen condiciones más igualitarias contempladas en la norma mexicana en igualdad laboral y no discriminación (N0M 025).

Luego de Ciudad de México, las entidades mejor evaluadas fueron Baja California Sur, Baja California, Colima y Nuevo León, con base en tres criterios clave:

  • La brecha entre el tiempo que le dedican mujeres y hombres a labores no remuneradas es menor. En promedio se encuentra en 68%, en contrastre con 72% de las entidades peor calificadas que son, en orden de mejor a peor, Hidalgo, Guanajuato, Veracruz, Tlaxcala y Chiapas.
  • Tienen una mejor preparación para el talento femenino, pues al menos la mitad de las mujeres con 18 años o más cuentan con estudios de educación media superior, en comparación con el 41% del promedio nacional.
  • Más mujeres están ocupadas en la formalidad, lo que deja un espacio de 43% en la informalidad a diferencia del 55% a nivel nacional.

Que estas entidades tiendan a mostrar menor desigualdad al interior del hogar es el mayor factor que incide en que las mujeres tengan una mayor y mejor participación en el mercado, según Fátima Masse, directora de Sociedad Incluyente del IMCO.

En el caso de las entidades peor evaluadas, destacan condiciones como mayor tasa en el índice de embarazos adolescentes, mayor tiempo dedicado a labores no remuneradas y la menor existencia de estancias de cuidado para infantes, adultos mayores o personas con discapacidad.

Businesswomen having informal conversation meeting in office

«El tiempo es el recurso más escaso y si las mujeres tienen que aportar más horas en actividades que no se pagan, no van a poder ofrecerlo en donde sí», dijo Masse.

Además, señala que la oferta de empleos no tiene sueldos que cubran un estándar digno y seguro de vida ni alternativas de cuidados para que las mujeres permanezcan en trabajo en distintos puntos de su vida, por ejemplo cuando hay cambios personales como un matrimonio o la formación de una familia.

De acuerdo con Valeria Moy, el mayor reto que tienen las entidades es generar incentivos para mejorar las condiciones laborales para las mujeres; es decir, ofrecer mayores ingresos, impulsar una mayor participación de mujeres en puestos de liderazgo e implementar políticas de flexibilidad que sean compatibles con las múltiples responsabilidades que ellas asumen.

Por su parte, Fátima Masse recomienda acciones concretas, como la consolidación de un Sistema Nacional de Cuidados en coordinación con distintas dependencias públicas y a nivel local, estatal y federal. De esa forma, explica, las entidades tendrían facultades de financiamiento y legislación de un registro estatal de cuidados.

«El sistema debe operar con capacidad y presupuesto suficiente para permitir que más mujeres tengan tiempo disponible para trabajar», dijo.

Respecto al sector privado, recomiendó generar incentivos fiscales para que las empresas implementen políticas de balance entre vida personal y trabajo para empleadas y empleados.

 

FUENTE: EXPANSIÓN MUJERES

¿Qué te pueden preguntar en una entrevista este 2022?

Nuevas preguntas serán decisivas en una entrevista de trabajo para definir tu contratación, con una contingencia que desató un nuevo estilo de vida y uso de tecnología que se impulsó durante este periodo.

La entrevista de trabajo es el momento crítico para poder definir una contratación y con una contingencia sanitaria que impactó el estilo de vida de las personas, hay nuevas preguntas que serán cruciales para entender tu perfil.

Durante la nueva realidad que se ha vivido estos años, que llevamos impactados por un fenómeno de salud sin precedentes contemporáneos, hay nuevas reglas que definen nuestro trabajo en el mercado y lo más importante, la manera en que percibimos el ámbito profesional.

Ante ello hay nuevas preguntas que buscan analizar el perfil de las personas, a partir de la realidad que llevamos viviendo y lograr con ello entender que importa hoy en día en el mercado laboral.

El impacto de la contingencia en el mercado laboral se puede medir por las nuevas preguntas que serán decisivas en una entrevista de trabajo.

Cuando ARC Rynek i Opinia preguntó en Polonia cuáles eran los principales métodos de reclutamiento que se patentaron durante la contingencia en ese país, se descubrió que al momento de recibir una oferta de trabajo el 28 por ciento la obtuvo mediante una videollamada de Zoom o similares, mientras que un 20 por ciento escuchó su oferta laboral por teléfono.

 La entrevista de trabajo es sin lugar a dudas un momento clave pero como el resto del proceso de reclutamiento, se ha visto influida por un fenómeno sanitario único.

Entre las nuevas preguntas que se hacen en una entrevista de trabajo, según Enterprisers Project se encuentran:

Dime del momento en que tuviste que volver a aprender algo que creías dominar.

Indudablemente que durante este periodo hemos sido desafiados a usar herramientas digitales o asumir nuevos hábitos, que han llevado a las marcas a entender qué es valioso. Es por ello que desde el uso de tecnología hasta una rutina donde se tiene que trabajar desde casa han llevado a las personas a cuestionarse lo que creían dominar, pero finalmente los ha llevado a volver a los básicos, para perfeccionarlo.

Saber contestar esta pregunta ayuda a tu reclutador a entender cuál es tu aptitud ante el cambio y la contingencia sanitaria ha sido un proceso de gran transformación, qué tanto cambia tu forma de pensar ante las condiciones actuales y la flexibilidad y rigidez de tu perfil profesional se define en este punto, sin duda.

¿Cuáles son tus expectativas de ingresos?

Saber cuánto vale tu trabajo y cómo la contingencia sanitaria te ha llevado a asumir nuevos gastos y formas de generar ingresos es entendible a partir de las expectativas de ingresos que se buscan conocer en esta pregunta, que históricamente lleva realizándose en entrevistas de trabajo.

Ante esta pregunta tienes que estar consciente de qué resolverás con tu desempeño profesional y por ende ingresos que obtendrás. De ahí que tener muy claro cuál es tu expectativa de ingreso, no solo ayuda a que puedas negociar la oferta que recibas, también ayuda a comenzar a trabajar en equipo con la empresa, incluso antes de ser contratado, para saber cómo lograr la expectativa de ingreso que necesitas.

¿Qué te ha enseñado la contingencia en balance entre vida personal y trabajo?

Tu inteligencia emocional y disciplina (organización, compromiso) serán las encargadas de responder esta pregunta, que nos enseña el valor que hay en un perfil que sabe tomar decisiones adecuadas ante una realidad que conlleva estrés, saber enfrentar nuevas situaciones laborales, asumir nuevos retos permanentemente, porque en esta medida están cambiando las reglas y entender qué se vuelve crucial para definir el peso que tiene tu perfil dentro de las necesidades de la empresa con la vacante que te ofertan.

Extra para tu entrevista de trabajo:

Al cerrar una entrevista de trabajo, Fast Company aconseja realizar estas preguntas a tu reclutador: ¿Puedes recordar un momento en que la cultura de la empresa te motivó a pensar en una solución o ayudar durante la contingencia? ¿qué te motivó a trabajar en esta compañía?

Las mujeres en las empresas

En los últimos años, los debates acerca de la igualdad de género han tenido un especial protagonismo en todos los ámbitos. Entre otros aspectos, se ha subrayado la baja representación del liderazgo femenino en empresas y puestos de responsabilidad pública.

Las cifras aportan pruebas significativas: actualmente, a pesar de que las mujeres representan el 43% de la fuerza laboral a nivel mundial, solo el 36% de los cargos gerentes del sector privado y de los puestos de funcionariado del sector público son mujeres. Con respecto a los cargos en consejos de dirección, el porcentaje desciende al 18,2 % a escala global.

Y no parece que sea una cuestión de mayor presencia histórica de los varones en el mercado de trabajo; por cada 100 hombres promocionados a gerentes, solo 72 mujeres son ascendidas.

No obstante, los datos también indican que el número de mujeres en puestos de mando se está incrementando, impulsado por una intensificación de las políticas proactivas de igualdad en el ámbito público y una mayor concienciación sobre el impacto positivo del liderazgo femenino en el mundo empresarial. Así,en los últimos 16 años, la cifra de directivas ha crecido 10 puntos porcentuales a nivel global, de acuerdo con el estudio Women in Business 2020, de Grant Thornton.

DATOS SOBRE LA SITUACIÓN DEL LIDERAZGO FEMENINO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS

Las cifras mencionadas hablan de una desigualdad que no se corresponde con la realidad formativa. Según el informe del Instituto Nacional de Estadística (INE) Datos y cifras del Sistema Universitario Español, de 2020, el porcentaje de mujeres matriculadas en la universidad en el curso 2018/2019 fue del 57,2%. Además, terminan sus estudios superiores con una nota media superior a la de los compañeros varones: 7,35 frente a 7,06.

Sin embargo, en el mundo laboral, la dificultad en la conciliación familiar, el “techo de cristal” o los prejuicios de género son algunas de las razones que obstaculizan el desarrollo del liderazgo femenino.

La Organización Mundial del Trabajo, organismo perteneciente a las Naciones Unidas, alerta de que existen desigualdades incluso cuando las mujeres acceden a las posiciones de mando. Según los datos del informe The Business Case for Change, se produce una segregación por género. Así, mientras que las mujeres en puestos de mando tienden a concentrarse en ciertas áreas de actividad, como Recursos Humanos, Administración, Marketing y Ventas, apenas tienen representación en otras como Operaciones, Investigación y Desarrollo o Finanzas. En estos últimos ámbitos, existe una gran presencia masculina y, a menudo, son las posiciones que actúan como trampolín para ascender a puestos superiores.

En GDI buscamos la inclusión, que nuestro equipo este formado por personas excepcionales, sin importar el género.

Motivamos a nuestras mujeres a ser mejores día con día, siendo líderes a seguir, demostrando que todos podemos ejercer las mismas tareas y crecer como personas y profesionistas.

El rol de recursos humanos en el desarrollo de liderazgo

La evolución del mercado laboral ha obligado a las empresas desde hace bastante tiempo a posicionarse como empleadores y a mejorar su imagen para poder atraer a los candidatos adecuados y lograr retener y motivarlos a largo plazo. 

Las conductas de liderazgo han cambiado de manera significativa. Se ha pasado de dirigir de manera autoritaria a emplear un estilo de liderazgo más cooperativo. Esto implica un cambio de perspectiva, en el cual se deja de simplemente castigar y dar órdenes y se procura fomentar la participación, la responsabilidad propia y la compensación. 

Ten en cuenta el contexto del liderazgo 

El modelo de liderazgo por contingencia afirma que no hay un método correcto de liderar, sino que se debe adoptar una conducta adecuada para cada situación. Y lo que funciona en una situación determinada puede no ser apropiado para otra.

Lo que necesitas es una estrategia efectiva para asegurar que todos estén siguiendo la misma línea y trabajando hacia unos objetivos establecidos. Igual de importante es transformar esa estrategia en una visión de lo que se necesita lograr. Esto asegurará que tus empleados hagan todo lo posible para obtener resultados excelentes y que hagan un esfuerzo extra para lograr los objetivos juntos, tanto para la empresa, como para el proyecto e incluso, para una causa mayor.

HH. y el desarrollo del liderazgo

Proporcionar el entorno de trabajo adecuado es un aspecto clave en los recursos humanos. Es importante organizar talleres, cursos de formación y sesiones de coaching de liderazgo para que la gente pueda tener tiempo de reflexionar sobre el contexto, sus roles y sus relaciones de manera activa.

Los RR. HH. también deberían de ofrecer herramientas y procesos de apoyo tales como las encuestas de empleados o las herramientas de feedback para que los mánager puedan conocer las expectativas de su equipo y actuar de manera adecuada.

Como norma general, los mánager deberían de verse como un coach, en lugar de un jefe y un líder que solo da órdenes. Deberían formar y orientar, y no juzgar y liderar.

Trabajar y dirigir como un coach te ayudará a evitar juzgar a tus empleados. Es preferible darles feedback y animarles a pedirlo también. Crea un lugar de trabajo del que la gente querrá formar parte.  

El rol de los RR. HH. en el liderazgo 

La motivación, la comprensión, la empatía y la responsabilidad propia hoy en día son todos requisitos fundamentales para la gestión y el liderazgo de personal. Como resultado, la gestión de RR. HH. en el futuro se preocupará menos por los procesos, las responsabilidades y los KPI en general.

En cambio, se animará a los mánager a convertirse en verdaderos líderes que piensan, se comunican, colaboran y actúan pensando a largo plazo y se les motivará a desarrollarse tanto personal como profesionalmente.

De este modo, se puede casi asegurar que tus empleados se quedarán contigo durante mucho tiempo más.

El impacto laboral ante COVID-19

El empleo vive una revolución, ahora acelerada por la pandemia de Covid-19. La tecnología ya amenazaba con transformar el mercado laboral, pero hoy los temores y los cambios ya se han hecho realidad.

El panorama, en términos de ocupación, no es alentador, ya que la crisis sanitaria también ha detonado una problemática económica, la cual engrosó las cifras de desempleo durante 2020.

Tan sólo entre abril y mayo del año pasado, se contabilizó la pérdida de 12,180,000 empleos formales e informales, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) y el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

A pesar de todo, los mexicanos parecen ser de los trabajadores que le pintan una buena cara al futuro. Un total de 47% de los empleados mexicanos se mostraron optimistas sobre el mercado laboral en este 2021.

DÉBIL RECUPERACIÓN

En 2021, el empleo comenzó a mostrar una recuperación algo tímida, con la creación de 47,000 puestos, en su comparación mensual de enero. 

Las empresas enfrentan hoy el reto de adaptarse a las nuevas necesidades. Un 66% de los empleadores asegura que habrá una mejora en las opciones de trabajo flexible, y 65% aumentará las opciones de trabajo en casa.

La digitalización que viven las industrias es parte de los catalizadores para generar un cambio en las remuneraciones tradicionales y atender a sus consumidores que realizan la mayor parte de sus actividades desde casa.

El principal reto para los países latinoamericanos es el desarrollo y la capacidad de inversión para digitalizar sus operaciones.

De acuerdo con datos arrojados por la encuesta de Indeed, el sector de Enseñanza (50%), Recursos Humanos (40%), Tecnologías de la Información y Comunicaciones (32%) son las industrias que mejor percepción tienen para la contratación este 2021, ya que la mayoría coincide en que los planes de contratación serán los mismos que antes de la pandemia.

Le siguen Arquitectura, Ingeniería y Construcción (20%), Artes y Cultura (29%), Finanzas (20%), Fabricación y Servicios Públicos (22%), Ventas, Medios de Comunicación y Marketing (23%).

La Atención Sanitaria tendrá una ligera caída, ya que 42% coincide en que planean contratar a un 75% de los niveles previos a Covid-19. Mientras que el Comercio Minorista, Restauración y Ocio (29%), así como Viajes y Transportes (33%) serán los que menos estarán contratando, ya que la mayoría coincide en que sólo contratarán para funciones clave.

En la nueva normalidad, las empresas pondrán énfasis en los planes de corto plazo y no en los basados en un largo periodo, debido a las condiciones de cambio y adaptación mientras dure la pandemia, con planes de contingencia para hacer frente a lo inesperado.

Tener un empleo seguro y estable será una de las prioridades para 2021 entre los trabajadores de 16 a 54 años, dice Indeed.

Para evitar el deterioro del empleo formal, habrá que entender que la recuperación del empleo no sólo viene de generar nuevos puestos de trabajo, sino empleos de calidad. Además, en el corto plazo, la recuperación estará ligada al avance de la vacunación para superar la pandemia, mientras que, en el largo y mediano plazos, la inversión será determinante para una mejoría sostenida.

México está entre la esperanza y la espera de ver la recuperación del empleo. La crisis sanitaria no ofrece casi ninguna certeza de recuperación, pero sí de la llegada de cambios irreversibles.

En GDI nos acoplamos a los cambios y buscamos lo mejor para nuestros colaboradores, brindando las herramientas necesarias para salir adelante pese a la contingencia. 

Buscamos la mejor opción para seguir laborando a distancia, implementando métodos más digitalizados y ciertas herramientas para poder mantenernos comunicados y así poder atender a nuestros clientes de una manera eficiente y segura.

Ante los retos buscamos salir adelante, apoyar a nuestros colaboradores.