Una herramienta única capaz de proveer información
La contingencia global actual ha sacudido el modelo operativo de las empresas de diversos sectores. Esto nos enfrenta a una realidad antes impensable para muchos y para la que muchos de los negocios no habían desarrollado capacidades suficientes. Desde una perspectiva empresarial, el impacto de la pandemia ha dejado a las compañías en distintas posiciones: Los sectores que prevén mayores pérdidas en 2021 son: En contraste, los que esperan tener ingresos mayores o iguales a los de 2019 son: Ante este contexto, temas como la digitalización de servicios y la automatización de procesos se escuchan más como una urgencia que como un proyecto de vanguardia. En cualquier escenario, es relevante revisar la estrategia y los elementos esenciales del modelo a implementar, para acelerar iniciativas de transformación que permitan explotar las ventajas actuales, crear nuevas, reducir desventajas e incluso rediseñar modelos. La gestión de riesgos surge como una herramienta única capaz de proveer información sobre temas externos e internos y su influencia favorable o desfavorable para el negocio. Esta situación reta a los líderes de estas iniciativas, ya que deben abordarlas con enfoques de pensamiento distintos a los utilizados antes de la crisis sanitaria, con un nivel de profundidad y claridad que conduzca a crear iniciativas, reforzar las actuales, y sobre todo promover la acción coordinada en todas las capas de gestión y desde todos los pilares del negocio: estratégico, operativo, y de recursos humanos. Para lograr dicha estrategia vale la pena analizar cómo quedó el “terreno”, los pilares que considerábamos relevantes y, sobre todo, el nivel de influencia de aspectos externos como: mercado para nuestros productos, nuevos hábitos de consumo, nuevas regulaciones, nuevos requerimientos de salud y seguridad, cadenas de abasto y fuentes de financiamiento, entre otros. Asimismo, valdrá la pena mantener en constante monitoreo la dirección que toman las distintas zonas del modelo operativo y las cualidades a mantener y desarrollar para seguir los objetivos de la empresa. Aspectos como: Modelos dinámicos de análisis de riesgos Será importante estructurar modelos dinámicos de riesgos que analicen la evolución de riesgos actuales, estudien potenciales vínculos entre riesgos y el impacto que en combinación pueden tener en la organización. Modelos que incluyan como parte natural del proceso el mantenerse alerta ante riesgos emergentes; así como el análisis de oportunidades de negocio que surgen en entornos cambiantes como los que ya vivíamos y cuyo dinamismo se agudizará. Enfoque integrado en la gestión Que el modelo de gestión de riesgos conduzca a una dinámica de ejecución operativa integrada en todos sus elementos y en todas sus capas de gestión será relevante para lograr un mayor grado de flexibilidad en la operación, y así incrementar las posibilidades de lograr objetivos en entornos cambiantes. Un programa de gestión de riesgos adecuado sería una herramienta útil para mantener el rumbo del negocio en un entorno cambiante e incierto, además de encender los motores adecuados en la ejecución de la estrategia para aprovechar ventajas estratégicas, reforzar zonas de gestión fundamentales e incluso reconfigurar el modelo operativo. En este escenario, el liderazgo del Consejo de Administración será esencial para obtener los mayores beneficios del programa.
Cuidando la imagen de quienes transforman la materia
La industria manufacturera es la responsable de transformar distintas materias primas en diferentes productos, para ello requiere de la intervención de la mano de obra de distintas personas dedicadas a una gran variedad de funciones y respaldadas en máquinas y elementos que facilitan la labor. Esta actividad económica atiende a diferentes mercados y se encarga de surtir productos a otras compañías de pequeño, mediano o gran tamaño; en este caso hace parte del sector de la economía secundaria, pues los productos que realizan suelen tener modificaciones y transformaciones por parte de un sector primario para atender las necesidades de sus clientes. LA RELEVANCIA DE LA ROPA DE TRABAJO INDUSTRIAL Muchas compañías deben proporcionar ropa para trabajo, con el fin de que sus empleados puedan atender sus labores sin exponerse a un posible accidente, allí es donde recae la importancia de la ropa industrial en las empresas que tienen estas actividades económicas. Por lo tanto, es muy relevante que se tengan presentes las recomendaciones de seguridad para evitar riesgos durante la ejecución de las labores, teniendo en cuenta el peligro al que se ve expuesto el personal operativo, y que deben acogerse al reglamento de vestimenta y portar la ropa de trabajo indicada. Es así, que encontramos distintas categorías de ropa de trabajo, de acuerdo con las actividades del personal operativo, por ejemplo: camisolas para soldadores, camisas de mezclilla para electricistas, camisolas de manga corta para operarios, entre otras; en su mayoría porque son estas actividades las que representan mayor riesgo para los trabajadores. Dentro de las prendas que se pueden considerar para dotar al personal operativo de su compañía, hay impermeables, chalecos de protección, guantes de protección, cascos, botas de seguridad, gafas de seguridad y gafas protectoras, tapones para los oídos, pantalones con multibolsillos, camisas o camisolas, entre otras opciones. CARACTERÍSTICAS DE LA ROPA DE TRABAJO Dependiendo del giro manufacturero en el que se desempeñe, la ropa de trabajo comprenderá ciertas prendas en específico. Lo que invariablemente deben considerar sus materiales de fabricación, sin embargo, no varía mucho. Es necesario que los uniformes incluyan: En GDI somos expertos en uniformes, buscamos crear piezas únicas, cuidando y tomando en consideración la seguridad de tus colaboradores. Somos tu mejor opción al momento de vestir a tu equipo, en GDI te brindamos un servicio integral, que va desde la seguridad, comodidad y un diseño que diferencia tú marca, ya que nos adecuamos a tus necesidades, manteniendo tu imagen corporativa. En GDI encontrarás un amplio catálogo con las prendas que requiere este sector. Contáctanos para conocer nuestros catálogos de prendas para tu sector.
El rol de recursos humanos en el desarrollo de liderazgo
La evolución del mercado laboral ha obligado a las empresas desde hace bastante tiempo a posicionarse como empleadores y a mejorar su imagen para poder atraer a los candidatos adecuados y lograr retener y motivarlos a largo plazo. Las conductas de liderazgo han cambiado de manera significativa. Se ha pasado de dirigir de manera autoritaria a emplear un estilo de liderazgo más cooperativo. Esto implica un cambio de perspectiva, en el cual se deja de simplemente castigar y dar órdenes y se procura fomentar la participación, la responsabilidad propia y la compensación. Ten en cuenta el contexto del liderazgo El modelo de liderazgo por contingencia afirma que no hay un método correcto de liderar, sino que se debe adoptar una conducta adecuada para cada situación. Y lo que funciona en una situación determinada puede no ser apropiado para otra. Lo que necesitas es una estrategia efectiva para asegurar que todos estén siguiendo la misma línea y trabajando hacia unos objetivos establecidos. Igual de importante es transformar esa estrategia en una visión de lo que se necesita lograr. Esto asegurará que tus empleados hagan todo lo posible para obtener resultados excelentes y que hagan un esfuerzo extra para lograr los objetivos juntos, tanto para la empresa, como para el proyecto e incluso, para una causa mayor. HH. y el desarrollo del liderazgo Proporcionar el entorno de trabajo adecuado es un aspecto clave en los recursos humanos. Es importante organizar talleres, cursos de formación y sesiones de coaching de liderazgo para que la gente pueda tener tiempo de reflexionar sobre el contexto, sus roles y sus relaciones de manera activa. Los RR. HH. también deberían de ofrecer herramientas y procesos de apoyo tales como las encuestas de empleados o las herramientas de feedback para que los mánager puedan conocer las expectativas de su equipo y actuar de manera adecuada. Como norma general, los mánager deberían de verse como un coach, en lugar de un jefe y un líder que solo da órdenes. Deberían formar y orientar, y no juzgar y liderar. Trabajar y dirigir como un coach te ayudará a evitar juzgar a tus empleados. Es preferible darles feedback y animarles a pedirlo también. Crea un lugar de trabajo del que la gente querrá formar parte. El rol de los RR. HH. en el liderazgo La motivación, la comprensión, la empatía y la responsabilidad propia hoy en día son todos requisitos fundamentales para la gestión y el liderazgo de personal. Como resultado, la gestión de RR. HH. en el futuro se preocupará menos por los procesos, las responsabilidades y los KPI en general. En cambio, se animará a los mánager a convertirse en verdaderos líderes que piensan, se comunican, colaboran y actúan pensando a largo plazo y se les motivará a desarrollarse tanto personal como profesionalmente. De este modo, se puede casi asegurar que tus empleados se quedarán contigo durante mucho tiempo más.
Una imagen que te alimenta
El uniforme de un restaurante tiene como objetivo brindar esa sensación única y distintiva de un negocio de comida. El contar con un uniforme hace que el personal luzca de manera única e irrepetible, es un detalle más que además brinda la sensación de pertenencia a un lugar determinado y a la empresa. En el caso de los restaurantes resulta fundamental para la distinción del lugar o del personal que labora. El portar siempre, agiliza y brinda dinamismo en términos de servicio a los clientes. Esto debido a que el sector restaurantero va mucho de la mano con el servicio que se ofrece. Ayuda a ubicar al cliente perfectamente al personal del servicio y a quién solicitar el pedido. Aunque aparentemente es un elemento que pasa inadvertido, el uniforme del personal, juega un papel fundamental en varias áreas de la gestión de restaurantes. En este sentido, podríamos afirmar que el uniforme correcto para el equipo de un negocio de restauración, es aquel que refleja la imagen y concepto del restaurante y a su vez, satisface las necesidades del equipo como herramienta de trabajo. HAY QUE TENER EN CUENTA LAS NECESIDADES DEL EQUIPO Cada integrante del equipo tiene su lugar, algunos están de cara a los clientes, otros no, por lo que es natural que algunos uniformes cumplan con cánones estéticos (camareros, jefes de sala, chef), y otros den prioridad a los materiales (cocineros, personal de limpieza). Sin embargo, en líneas generales, estas serían unas buenas consideraciones a tener en cuenta a la hora de elegir el uniforme como herramienta de trabajo para todos: Ropa cómoda y práctica. Independientemente del diseño, es ideal que el equipo sienta comodidad y frescor con el uniforme, en vista de todas las horas que le tocará vestirlo. Puede ser hecho con telas que combinen materiales de origen natural (algodón) con materiales sintéticos (poliéster) para tener comodidad y durabilidad al mismo tiempo. En cuanto a la practicidad, es interesante que los delantales o trajes tengan bolsillos y compartimentos con cierres de velcro, por ejemplo, para facilitar las labores. Materiales de calidad. El uniforme tendría que estar compuesto por telas resistentes a las manchas, a las arrugas y que absorban bien la humedad. ¿Y los zapatos? Si son antideslizantes, mucho mejor. También es importante que tengan un buen soporte para los pies de los empleados, especialmente para aquellos que están de pie toda la jornada y en movimiento. Uniforme seguro. Es fundamental que el uniforme responda a unos cánones de seguridad. Especialmente el del personal de cocina, con ropa hecha de materiales no inflamables, ni tóxicos y con accesorios que los protejan de accidentes laborales como derrames de aceite caliente o vapores peligrosos. También es fundamental el uso de guantes y gorros para cubrir el pelo y cumplir con las normas de higiene. Apariencia impecable. El uniforme debe generar confianza en tus clientes. Esto se logra combinando todos los elementos que hemos mencionado y por supuesto cuidando al máximo la limpieza y apariencia del mismo. Sí, lo ideal es que el uniforme siempre luzca impecable para que refleje profesionalidad, especialmente el uniforme del equipo de sala. En resumen, el uniforme debe entenderse como una herramienta de marketing, que potencia la imagen de la marca del restaurante y como una herramienta de trabajo, que facilite todas las labores del personal, pues una sin la otra, es un uniforme incompleto. Al fin y al cabo se trata de un elemento que acompaña al equipo en todo momento. En GDI somos expertos en diversos sectores y el restaurantero es uno de ellos, buscamos cuidar la imagen para todo el equipo, desde el que tiene contacto con los comensales hasta el que prepara los alimentos en la cocina, pero, siempre pensamos en la seguridad de todos. Al momento de elegir la vestimenta de tu equipo somos la mejor opción, nos adecuamos a tus necesidades, tu seguridad y siempre cuidando y manteniendo tu imagen corporativa. En GDI te brindamos un servicio integral, que abarca la seguridad, comodidad y un diseño que diferencia tú marca. Contáctanos para conocer nuestros catálogos de prendas para tu sector.
Un buen liderazgo para nuestro rendimiento y nuestra propia salud.
El liderazgo es un talento muy especial: el talento para influir decisivamente en los demás a través de la credibilidad, de nuestra autenticidad. No estamos hablando de un rol, de ser jefe, sino de ganarnos la confianza y el compromiso de los demás, empezando por nuestro liderazgo interno. ¿Qué podemos hacer para gobernarnos mejor? Empecemos por interiorizar una serie de hábitos neuro-saludables, beneficiosos para nuestro cerebro. El cerebro humano es el órgano más fascinante del universo, el de mayor potencia. Sin embargo, también es el órgano más vulnerable. Más allá de lo heredado, el temperamento, tenemos una gran capacidad (si queremos) de aprender, de entrenarnos, de desarrollar nuevos hábitos. Más concretamente, el liderazgo, desde la neurociencia, nos enseña que hay nueve hábitos o comportamientos repetidos que deberían configurar nuestra “segunda naturaleza”, en palabras de Aristóteles. Estas pautas se dividen en tres bloques: A) HÁBITOS DE DIRECCIÓN: – Activar el propósito, el para qué, el sentido para inspirarnos personalmente e inspirar a los demás. “El liderazgo es la intersección entre visión y valentía”. – Elegir lo que pensamos. Los humanos corremos el riesgo de dispersarnos y de darle demasiadas vueltas a las cosas. Dejarlas para más adelante, la procrastinación, lleva a la ansiedad, por eso debemos elegir la idea que más nos conviene. – Visualizar lo que queremos conseguir, desde la imaginación, las expectativas, las profecías que queremos que se cumplan, y suelen hacerlo. Nuestro cerebro procesa más rápido las imágenes que las palabras. B) HÁBITOS DE CUIDADO: – Relajar la mente, que nunca está quieta, a través del mindfulness y el sueño reparador. El estrés negativo ataca al cerebro y lo destruye materialmente. La falta de sueño provoca fiebre y catarros a corto plazo y a largo mata, reduciendo drásticamente la esperanza de vida. – Alimentar bien el cerebro evitando los venenos blancos. La nutricionista australiana Catherine Itsiopoulos recomienda dieta mediterránea y equilibrio. Hay que tener cuidado con el azúcar (no debería alcanzar el 10% de la ingesta calórica, según la OMS), la sal, la harina y los lácteos. – Practicar el ejercicio adecuado. El ejercicio desarrolla el hipocampo, clave para la memoria y el aprendizaje. Debemos practicar al menos dos horas y media semanales de actividad moderada. C) HÁBITOS DE DESARROLLO: – Conversar con personas tónicas y no tóxicas. La soledad mata y los seres tóxicos nos vampirizan. Una buena conversación nos mejora como personas y como líderes. – Contagiarnos del optimismo inteligente. Como estilo explicativo de la realidad, el optimismo beneficia a nuestro cerebro y el pesimismo nos vuelve indefensos, lo que afecta al sistema inmune que nos defiende de los virus. – Aprender continuamente desde la voluntad: lecturas frecuentes, curiosidad permanente, deseo de saber más y de forjar nuestro carácter. El liderazgo que no se aprecia se deprecia. Más allá de conocer estos hábitos, que pueden parecer de sentido común, debemos reconocer nuestras fortalezas y oportunidades de mejora, para mantener aquellas y aprovechar estas. Si es acompañado de un coach, mejor. Practicar los hábitos neurosaludables nos dará más y mejor vida.
Ropa que te distingue y te cuida
Cuando se trata de elegir el vestuario de trabajo que llevaremos en nuestro día a día nos surgen muchas dudas. Sobre todo, en todo lo relativo a normativas y especificaciones técnicas. La ropa de trabajo de alta visibilidad cumple un propósito importante, señalar la presencia de un tercero en lugares donde la vida de ese tercero podría estar en riesgo. En algunos casos se vuelve necesario tener un uniforme laboral personalizado y completo, especialmente si el trabajo implica un riesgo constante, y, por esa razón, es tan imperioso escoger aquellas prendas que otorgan la máxima protección. A pesar de que sean muchos usuarios que utilizan los términos reflectante y fluorescente indistintamente, ya es hora de que sepas que son aspectos diferentes. El material fluorescente es aquel que transforma la luz ultravioleta en luz visible para el ojo humano. Los colores fluorescentes más conocidos son el amarillo y el naranja, aunque también hay quien utiliza el color rojo. Por su parte, el material reflectante es el que hace que las prendas sean visibles en condiciones de baja luminosidad. Es por eso, que la ropa de alta visibilidad debe contar tanto con material fluorescente como con materiales reflectantes. CLASIFICACIÓN DE LA ROPA DE ALTA VISIBILIDAD SEGÚN EL TIPO DE PROTECCIÓN QUE SE REQUIERE Lo más importante a la hora de escoger la ropa de trabajo de alta visibilidad que se utilizará en el trabajo es que clase de protección requiere exactamente el trabajador, pues existen normativas que clasifican esta indumentaria conforme al tipo de actividad que el trabajador realice. Nivel más bajo de protección Las prendas establecidas para el nivel más bajo de protección deben brindarle al trabajador la seguridad de ser visto completamente por el tráfico a menos de 40 Km por hora. Los trabajadores que requieren el uso de estas prendas son los asistentes de aparcamiento, los que trasladan la compra en los carritos a través de los aparcamientos de los centros comerciales, así como aquellos trabajadores que se encuentran expuestos al tráfico en los almacenes. Nivel medio de protección La indumentaria que se requiere para ser visto a más de 40 km/h o en medio del mal tiempo entran en la clasificación del nivel medio de protección. Los trabajadores que la requieren son los trabajadores de ferrocarriles, los trabajadores forestales, los conductores de vehículos de reparto, los montacarga marítimos, los trabajadores de peajes, los portadores de equipaje de los aeropuertos, los que trabajan en los basureros, las operaciones de reciclado, los que investigan los siniestros automovilísticos y todo el personal de los aparcamientos de alto volumen de tráfico. Nivel alto de protección Los que entran en esta clasificación son todos aquellos trabajadores que necesitan ser vistos a más de 80 Km/h por lo que se requieren monos de visibilidad, abrigos y chaquetas de muy alta visibilidad y conjuntos de pantalón y chaqueta. Por supuesto, este tipo de indumentaria sólo es utilizada por los trabajadores que son expuestos a un alto riesgo de accidentes laborales bien sea por las condiciones climáticas extremas o porque trabajan en carreteras de poca visibilidad o se dedican a las labores de rescate. En GDI Uniformes realizamos este tipo de prendas para tu equipo de trabajo, buscando la comodidad y seguridad de tus colaboradores, cuidando la imagen de ellos y tu marca. Cuidarlos es una responsabilidad, con la cual nosotros te podemos apoyar. Contáctanos para saber más de nuestras prendas para tus sectores y su seguridad.
Prendas que te cuidan
La ropa de trabajo industrial destaca frente a otro tipo de vestuario laboral debido a que cuenta con garantías de protección frente a situaciones de alto riesgo: el vestuario multiforme tiene unos requisitos específicos en materia de salud y seguridad en el trabajo regularizados según la normativa vigente. De acuerdo a la industria o el sector, el trabajador deberá cerciorarse de contar con el atuendo de seguridad más apropiado para su puesto de trabajo. ¿Qué es la ropa ignífuga? La ropa ignífuga está compuesta por todo ese tipo de prendas que protegen a los trabajadores del contacto con llamas o con fuentes de calor. ¿Qué es la ropa antiestática? El vestuario antiestático es aquel que impide o disminuye la acumulación de electricidad estática en una superficie. De la fusión de las anteriores nace la ropa laboral ignífuga y antiestática. También conocido como vestuario multinorma, el vestuario ignífugo y antiestático de protección aúna las características de los dos grupos anteriores. Aportando protección frente al calor y la llama, frente a descargas electroestáticas, frente a arco eléctrico y, entre otras cosas, contra pequeñas proyecciones de metal fundido. Por sectores en los que por la naturaleza del trabajo los colaboradores están expuestos de forma continua a riesgos pueden ser soldadores, industria petroquímica, industria eléctrica, fundiciones y pirotecnias. En estos sectores es obligatoria la utilización de ropa de trabajo ignífuga y antiestática al estar los trabajadores expuestos a contacto con llamas, calor, salpicaduras de metal fundido y electricidad. De esta forma estas prendas se convierten en un elemento imprescindible en los planes de prevención y están sujetas a una normativa específica en cuanto a requisitos y estándares de calidad. Entre el tipo de prendas que podemos utilizar encontramos: También existen complementos ignífugos para el vestuario laboral que cumplen los requisitos exigidos, como es el caso de la ropa interior, ya que en ocasiones la ropa interior de uso ordinario contiene elementos o materiales en su fabricación que pueden ser inflamables o acumular electrostática. Además de cumplir con la normativa, es necesario que su diseño, utilización y mantenimiento sean los adecuados para mantener el nivel de protección que ofrecen. En GDI Uniformes contamos con este tipo de innovación en telas, buscando la protección de los colaboradores, así como los lineamientos correspondientes. Contáctanos para conocer las prendas que podemos realizar para tu sector. Somos expertos y cuidamos de tu marca, creando una imagen única para ti.
Cuidando los espacios de trabajo
La gestión de la seguridad y la salud forma parte de la gestión de una empresa. Las empresas deben hacer una evaluación de los riesgos para conocer cuáles son los peligros y los riesgos en sus lugares de trabajo, y adoptar medidas para controlarlos con eficacia, asegurando que dichos peligros y riesgos no causen daños a los trabajadores. La Organización Internacional del Trabajo ha publicado unas directrices sobre el desarrollo de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Estas directrices se concibieron como un instrumento práctico de ayuda a las organizaciones (ya sean empresas, sociedades, establecimientos, compañías, instituciones o asociaciones, o una parte de ellas, públicas o privadas, declaradas o no… que tenga gestión y funciones), y a las instituciones competentes para mejorar de manera continuada la eficacia de la SST. La seguridad y la salud en el trabajo, incluyendo el cumplimiento de los requisitos en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) con arreglo a las legislaciones nacionales, son responsabilidad y deber del empleador. El empleador debería dar muestras de un liderazgo y compromiso firmes respecto de las actividades de SST en la organización, y adoptar las disposiciones necesarias para el establecimiento de un sistema de gestión de la SST que incluya los principales elementos de política, organización, planificación y aplicación, evaluación y acción en pro de mejoras, tal como se muestra en el gráfico. La percepción en el incremento de los riesgos asociados al impacto del Covid-19 puede verse cuando se evalúa cuán desafiante era el trabajo antes y durante la pandemia: Previo a marzo de 2020, el 72,80% valoraba a los riesgos como positivamente desafiantes, pero a partir del año pasado esa valoración disminuyó considerablemente para ubicarse en un 58,24%. Como contrapartida, la percepción negativa aumentó del 14,45% al 32,18%, duplicándose. Al consultarse sobre las áreas de la seguridad en las que planean enfocarse las empresas en el corto plazo, las preferencias fueron las siguientes: Cuidar de los colaboradores es una responsabilidad de todas las empresas. En GDI Uniformes, nos preocupamos por nuestros colaboradores, buscamos la mejor forma en la que nuestro equipo se sienta seguro dentro de las instalaciones. Cuidamos de nuestra familia y de su bienestar.
¿Cuáles son los trabajos más demandados este año?
El aumento en el uso de tecnologías ha incidido en las nuevas tendencias laborales en México este año. De acuerdo con el informe “Empleo Emergentes 2020” presentado por LinkedIn incluye nuevos tipos de trabajos que son muy solicitados en las empresas. Por ejemplo, el informe asevera que “la programación y la adaptación de programas de software, así como la implementación en la nube son áreas en crecimiento y que, a la vez, también hacen necesaria la llegada de especialistas en ciberseguridad”. En ese sentido, el informe apunta a que aumentó la gestión de datos y, por ende, el trabajo que se hace en línea. Por tanto, se debe contar con la infraestructura necesaria para esa labor, que son vitales para toda empresa que está modificando sus nuevas formas de trabajo. Agile Coach El propósito de estos profesionales es mantener “agiles” las tareas y ritmos de trabajo dentro de la organización. Así, se seguirá el paso a los gustos y necesidades de consumidores cuidando el foco del negocio. A pesar de que nació en la industria de software, se puede expandir a otras áreas. Especialista en éxito del Cliente Esta persona debe mantener la relación con el cliente una vez que ellos han adquirido el servicio o producto. Debe tener habilidades en negociación, estrategia de negocios y liderazgo de equipo. Especialista en Ciberseguridad Es un trabajador esencial para construir sistemas de seguridad en sistemas de hardware, software, redes y centros de datos. La persona debe prevenir ataques e intrusiones en una organización. Ingeniero DevOps El profesional ayuda a crear productos y servicios de software de forma más rápida. Esto es demandado sobre todo en E-Commerce. Científico de datos Los profesionales de esta área requieren una formación diversa en tecnología, como lenguajes R y Python, Machine Learning y minería de datos. Ingeniero en Nube La nube es el corazón de muchas empresas que reducen sus costos y optimizan procesos. Se requieren especialistas que implanten y mantengan soluciones que operan en la nube. Ello será requerido en muchas áreas de la empresa, desde contabilidad, operaciones, administración de personas (RR.HH.), entre otras. Médico de salud ocupacional Los profesionales de esta área se enfocarán en el bienestar físico, mental y social de los trabajadores. En los próximos años, será muy necesario a causa de los efectos de la pandemia. Líder de Producto (Product Owner) En este rol, la persona debe agilizar el desarrollo de un producto a través de la negociación con el equipo, toma de decisiones sobre características que se incluirán en el producto, entre otras. El Product Owner debe dividir el trabajo en lapsos cortos y enfocarse en necesidades del cliente. Cada año las carreras cambian, y todo ello depende de las necesidades y sobre todo de las actualizaciones, en cuestión de tecnología y el medio ambiente, y diversos casos las enfermedades, como es el caso de la pandemia de COVID-19. GDI Uniformes busca estar a la vanguardia, buscando a los mejores talentos y gente disponible para mejorar día con día y crecer.