¿Qué es el techo de cristal?

El techo de cristal es un término que se ha empleado desde los años ochenta y que designa la «barrera invisible que impide a las mujeres altamente cualificadas, alcanzar puestos de responsabilidad en las organizaciones en las que trabajan«, de acuerdo con un artículo de María Elena Camarena Adame y María Luisa Saavedra García.

¿Cuáles son las barreras del techo de cristal?

Hay muchas barreras del techo de cristal que se presentan en el desarrollo profesional de las mujeres, basadas en estereotipos familiares y educativos, de acuerdo con un escrito de la Comisión para Prevenir y Erradicar la Violencia contra las Mujeres (Conavim).

Como consecuencia de las estructuras sociales y la educación sexista y androcéntrica, las mujeres enfrentan muchos obstáculos internos, como inseguridad, culpabilidad, miedo y baja autoestima.

El prototipo del empleado ideal sigue siendo el varón en las estructuras jerárquicas de las organizaciones públicas y privadas, por eso también se relaciona al directivo con un varón y se considera que a la mujer le falta capacidad de mando y autoridad.

Además, muchas mujeres enfrentan el problema de decidir por su vida personal o profesional, pues en la cultura organizacional influye mucho que quien pretenda ascender laboralmente debe ceder completamente su vida personal.

Esto responde al prototipo masculino, basado en una sociedad que hace una división sexual del trabajo y la generación del dinero.

En muchos de los acuerdos para ocupar puestos directivos no siempre pesan los méritos o la elección, sino que tienen mucha influencia las redes que desarrollan los hombres en sus trabajos fuera del horario laboral.

La ruptura del techo de cristal corresponde a las empresas, que tienen la capacidad de hacerlo, pues pueden desarrollar e implementar medidas que promuevan la igualdad de género

Movilidad Laboral

En tiempos de auge para el trabajo a distancia y la internacionalización de los negocios, la movilidad laboral se ha transformado en un aspecto esencial a la hora de mejorar la productividad y crear una cultura de trabajo moderna.

Lejos de ser una cuestión mínima o que solo las grandes empresas deben considerar, la movilidad al interior de las organizaciones es un símbolo de su capacidad de adaptación a las nuevas demandas y posibilidades del mercado laboral.

En ese sentido, y como veremos en este artículo, diseñar programas de movilidad laboral beneficia tanto a la empresa como a los empleados.

¿Qué es la movilidad laboral?

En esencia, la movilidad laboral es la capacidad de un empleado o colaborador —facilitada por la empresa— para cambiar su lugar, función o área de trabajo.

Partiendo de esa base, podemos decir que hay dos tipos de movilidad en función de lo que el empleado cambia de su modalidad de trabajo, sin necesidad de dejar la empresa:

  • Movilidad geográfica: Consiste en reubicar al empleado para que se desplace a cumplir sus funciones en otra ciudad o país.
  • Movilidad ocupacional: En este caso, el empleado empieza a desempeñarse en otra área o departamento de la empresa, ya sea con más o menos responsabilidades.

Entonces, ¿por qué es tan importante la movilidad en las empresas? Lo cierto es que permite impulsar el crecimiento profesional de los empleados y colaboradores, crear ofertas de trabajo atractivas y atraer nuevos talentos.

Asimismo, en el contexto actual podemos hablar de movilidad laboral en un tercer sentido, para hacer referencia a las nuevas modalidades de trabajo a distancia que surgieron a raíz de las restricciones por la pandemia.

En ese sentido, la movilidad en las empresas deja de ser tan solo una alternativa para potenciar equipos de trabajo, sino que en muchos casos se ha convertido en una necesidad para mantener la productividad y la competitividad.

l¿Cuáles son los beneficios de la movilidad laboral?

  • Mayor equilibrio entre vida laboral y personal

Según una investigación realizada por Metrics, el 80% de los mexicanos prefieren la modalidad home office antes que volver a la oficina tradicional.

La movilidad empresarial abre las puertas a nuevos espacios de trabajo más allá de la rigidez de la oficina. Si está bien implementado, el trabajo remoto puede mejorar la experiencia de los empleados, teniendo la posibilidad de organizar sus tiempos y actividades.

  • Mejora la productividad

Al favorecer la motivación y satisfacción de los empleados mediante la flexibilización del lugar de trabajo, la movilidad también incide de forma positiva en la productividad de los colaboradores.

Además, en el caso del trabajo a distancia, es posible evitar pérdidas de tiempo y dinero —tanto para la empresa como para los empleados— en viajes diarios a la oficina.

  • Potencia la creatividad y el desarrollo personal

La posibilidad de construir un plan de carrera profesional, contar con la opción de desempeñarse en otro país, como también de adquirir nuevas funciones o responsabilidades, es un factor muy valorado y exigido por los empleados.

En definitiva, una empresa que incentiva la movilidad laboral le asegura a sus empleados y nuevos talentos que allí podrán asumir nuevos retos y crecer tanto como personas como en el mundo laboral.

  • Retención de talentos

De las ventajas que brinda la movilidad laboral a los colaboradores de la empresa se desprende la posibilidad de nutrir y retener talentos gracias al diseño de planes y ofertas laborales atractivas.

  • Mejora la comunicación y la gestión de datos

Los programas de movilidad obligan a la empresa a integrar tecnologías y digitalizar ciertos procesos internos con el objetivo de mejorar la cooperación entre equipos de trabajo y optimizar la gestión de datos a distancia.

En ese sentido, impulsar la movilidad implica además impulsar la comunicación al interior de la organización, como así también la disponibilidad y el análisis de datos de prospectos, ventas, finanzas y demás.

  • Permite acceder a nuevos mercados

Cuando la movilidad implica reubicar a los empleados en otra región o país, puede facilitar el acceso a nuevos proveedores, clientes, negocios —en el caso de empresas B2B— gracias a las competencias culturales y lingüísticas que los empleados adquieren allí.

Así, de la misma forma en que los planes de movilidad favorecen la digitalización de un negocio, estos también impulsan su internacionalización.

¡Y esos son los beneficios de la movilidad laboral!

 

Nueva forma de trabajo híbrido en las empresas

Las empresas del país comienzan a acoplar la tendencia global de impulsar el formato híbrido ‘3-2-2’; es decir, tres días en oficina, dos fuera del lugar de trabajo  y dos días de descanso. 

 

Para el primer trimestre del 2022 en México las compañías implementarán esquemas de trabajo semipresenciales en su mayoría, bajo la dinámica de laborar dos días desde casa y el resto con presencia en las oficinas.

Everest Group y Talent Solutions, firma especializada en Capital Humano, han identificado que las empresas del país comienzan a acoplar la tendencia global de impulsar el formato híbrido ‘3-2-2’; es decir, tres días en oficina, dos fuera del lugar de trabajo  y dos días de descanso.

Las áreas más afines al trabajo semipresencial son aquellas con un considerable número de puestos, que no requieren contacto físico en sus actividades, y las que puedan realizar la inversión necesaria para dar soporte a los colaboradores a distancia.

De acuerdo con la consulta realizada por Everest Group y Talent Solutions a los empleadores en México, las áreas que más se beneficiarán de este esquema laboral son:

  • Finanzas
  • Contabilidad
  • TI
  • Recursos Humanos
  • Administración

Casi el 30% de los empleadores en México consideran implementar una dinámica de trabajo remoto desde casa hasta por dos días, y hasta un 15% optaría por un home office permanente.

El área con mayor tendencia a ajustarse al modelo híbrido es administración y apoyo a la oficina, ya que el 30% de los patrones plantean formatos de trabajo con trabajo a distancia hasta por dos días a la semana, y el 28% hasta con tres días de home office.

Un hallazgo interesante es el que presentan áreas como TI y recursos humanos, a pesar de tener una tendencia de 51% y 55%, respectivamente, para laborar bajo dinámica semipresencial, entre el 31 y 30% de los empleadores en estos departamentos consideran que es necesario que sus actividades sean realizadas en las instalaciones de la empresa en su horario habitual, siendo las tendencias más altas individualmente para estos puestos.

También hay áreas que no apostarán por el esquema híbrido 

Las áreas menos proclives, o que no realizarán cambios en los formatos de trabajo, son: ventas (de primera línea), recepción y atención al cliente,  así como producción y manufactura, pues los empleadores mexicanos consideran que necesitan realizarse de manera presencial.

A su vez, 42% de los patrones regresarán a la jornada presencial a sus trabajadores de ventas y el 66% retomarán el trabajo presencial absoluto para sus colaboradores en las áreas de manufactura y producción.

Talent Solutions plantea que con el avance en la vacunación y la reapertura de servicios, las organizaciones precisan ejecutar nuevas maneras de incorporar su fuerza laboral, a la par de redefinir los espacios laborales con la meta de convertirlos en puntos de encuentro para el trabajo en equipo.

¿Cuáles son los trabajos más demandados este año?

El aumento en el uso de tecnologías ha incidido en las nuevas tendencias laborales en México este año.

De acuerdo con el informe “Empleo Emergentes 2020” presentado por LinkedIn incluye nuevos tipos de trabajos que son muy solicitados en las empresas. Por ejemplo, el informe asevera que “la programación y la adaptación de programas de software, así como la implementación en la nube son áreas en crecimiento y que, a la vez, también hacen necesaria la llegada de especialistas en ciberseguridad”.

En ese sentido, el informe apunta a que aumentó la gestión de datos y, por ende, el trabajo que se hace en línea. Por tanto, se debe contar con la infraestructura necesaria para esa labor, que son vitales para toda empresa que está modificando sus nuevas formas de trabajo.

Agile Coach

El propósito de estos profesionales es mantener “agiles” las tareas y ritmos de trabajo dentro de la organización. Así, se seguirá el paso a los gustos y necesidades de consumidores cuidando el foco del negocio. A pesar de que nació en la industria de software, se puede expandir a otras áreas.

Especialista en éxito del Cliente

Esta persona debe mantener la relación con el cliente una vez que ellos han adquirido el servicio o producto. Debe tener habilidades en negociación, estrategia de negocios y liderazgo de equipo.

Especialista en Ciberseguridad

Es un trabajador esencial para construir sistemas de seguridad en sistemas de hardware, software, redes y centros de datos. La persona debe prevenir ataques e intrusiones en una organización.

Ingeniero DevOps

El profesional ayuda a crear productos y servicios de software de forma más rápida. Esto es demandado sobre todo en E-Commerce.

Científico de datos

Los profesionales de esta área requieren una formación diversa en tecnología, como lenguajes R y Python, Machine Learning y minería de datos.

Ingeniero en Nube

La nube es el corazón de muchas empresas que reducen sus costos y optimizan procesos. Se requieren especialistas que implanten y mantengan soluciones que operan en la nube. Ello será requerido en muchas áreas de la empresa, desde contabilidad, operaciones, administración de personas (RR.HH.), entre otras.

Médico de salud ocupacional

Los profesionales de esta área se enfocarán en el bienestar físico, mental y social de los trabajadores. En los próximos años, será muy necesario a causa de los efectos de la pandemia.

Líder de Producto (Product Owner)

En este rol, la persona debe agilizar el desarrollo de un producto a través de la negociación con el equipo, toma de decisiones sobre características que se incluirán en el producto, entre otras. El Product Owner debe dividir el trabajo en lapsos cortos y enfocarse en necesidades del cliente.

Cada año las carreras cambian, y todo ello depende de las necesidades y sobre todo de las actualizaciones, en cuestión de tecnología y el medio ambiente, y diversos casos las enfermedades, como es el caso de la pandemia de COVID-19.

GDI Uniformes busca estar a la  vanguardia, buscando a los mejores talentos y gente disponible para mejorar  día con día y crecer.

¿Qué es el distintivo ESR?

El Distintivo ESR es un reconocimiento otorgado anualmente en México por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y AliaRSE (Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial).

Acredita a la empresa ante empleados, inversionistas, clientes, autoridades y sociedad en general, por asumir voluntaria y públicamente el compromiso de una gestión socialmente responsable, como parte de su cultura y estrategia de negocio. Si bien el distintivo ESR no es la única herramienta que existe para reconocer estrategias de responsabilidad social corporativa en México, sí goza con el mayor reconocimiento a nivel empresarial, gubernamental y académico.

El distintivo no es una certificación de RSE porque no se trata de un proceso de auditoría. Se trata de un proceso autodiagnóstico de varias áreas de la empresa.

Todas las empresas legalmente constituidas, que operen en México, de cualquier tamaño y sector productivo pueden participar para obtener el distintivo, como:

  • Empresas grandes
  • Empresas micro, pequeñas y medianas
  • Cadena de Valor (Proveedores PyMes)

Beneficios.

Hoy en día, los beneficios de ser una empresa socialmente responsable son muchos:

  • Comercial: Aumenta las ventas al diferenciar sus productos y servicios de la competencia, anticipa las tendencias y facilita el acceso a mercados globales.
  • Laboral: Facilita el reclutamiento de personal de primer nivel y la retención de talentos, genera relaciones de largo plazo con el personal y alinea las expectativas individuales con los objetivos de las empresas.
  • Legal: Mejora el entendimiento de requerimientos legales y exigencias de reguladores y reduce la presión de agencias fiscalizadoras.
  • Financiero: Incrementa la confianza de accionistas, mejora la percepción de riesgo, facilita acceso a financiamiento, facilita la obtención de socios estratégicos y la atracción de inversiones.
  • Reputación: Mejora la imagen pública frente a sus grupos de interés y aumenta la fidelidad de los clientes.

El Distintivo ESR no es un compromiso de una sola vez, debe refrendarse año con año para mantener vigente la cultura de la responsabilidad corporativa.

¿Cómo obtener el distintivo ESR?                                     

La obtención del Distintivo ESR se basa en un proceso de autodiagnóstico, documentado por la empresa y verificado por el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi). Se basa en  cuatro ámbitos de la responsabilidad social empresarial:

  1. Calidad de vida en la empresa
  2. Ética empresarial
  3. Vinculación de la empresa con la comunidad
  4. Cuidado y preservación del medio ambiente

Para saber más acerca del distintivo y como llevar a cabo el registro puedes entrar a  página y orientarte https://www.cemefi.org/esr/

En GDI desde el 2011 contamos con este distintivo ESR, haciendo desde hace 10 años que la empresa cumpla con los cuatro pilares fundamentales, desarrollando un conjunto de iniciativas en reciclaje y reducción de desechos, eficiencia energética, ahorro de agua y desarrollo de prendas con material reciclable.

10 años nos avalan, en ese tiempo nos hemos comprometido no solo internamente con los colaboradores, sino que también de forma externa con los clientes, proveedores y algo demasiado importante, el medio ambiente. Hemos cumplido y cumpliremos por más años con este distintivo, es un compromiso, es algo que nos distingue y algo que valoramos día con día.