Autor: Alex Perez

Innovación y sustentabilidad en GDI

Hoy más que nunca es fundamental voltear la mirada hacia las tecnologías limpias, nuevas y consolidadas, que tengan la capacidad de satisfacer la creciente demanda de energéticos y contribuya a la mitigación del cambio climático, así como el desarrollo profesional de los protagonistas de esta transformación. Hoy, hay un compromiso compartido por dejar el planeta mejor de como lo encontramos

EL Desarrollo Sustentable en las organizaciones es el motor de un futuro sostenible que debe velar por la equidad social, la ecología y el medioambiente.

Los avances tecnológicos nos han permitido mejorar la calidad de vida. Más allá de los recursos económicos y sociales, la tecnología nos permite un desarrollo global sustentable.

Los sistemas y herramientas TIC permiten una mejora de la eficiencia energética y una gestión inteligente de la energía. Por ello, la mayoría de las empresas sólo buscan productos eficientes apoyados en equipamientos sostenibles. Entre las tecnologías más destacadas nos encontramos con:

  • Realidad Virtual
  • Internet de las Cosas,
  • Big Data
  • Inteligencia Artificial
  • Nuevos sistemas cloud

¿Cuáles son las ventajas del desarrollo sostenible?

  • Mejora del impacto medio ambiental: La idea principal es potenciar el crecimiento de la economía sin comprometer a la naturaleza.
  • Tecnologías aplicadas a la sostenibilidad: El desarrollo de nuevas tecnologías para dar solución a los problemas de forma inteligente y eficiente.
  • Generar nuevas políticas de Responsabilidad Social Corporativa: Además de crear marca, las empresas se comprometen a colaborar con el medio ambiente.
  • Garantía de un mejor futuro: Cuidar los recursos naturales para que las generaciones futuras puedan tener una mayor calidad de vida.

En GDI Uniformes creamos procesos óptimos para obtener siempre un resultado de alta calidad. Buscamos siempre crear tejidos innovadores y de alto rendimiento y aceleramos nuestros procesos gracias a las nuevas tecnologías que implementamos.

Estamos a la vanguardia en desarrollos e innovaciones en la industria textil donde se incluyen diversos factores como tecnologías en producción; técnicas de coloración; denim, tintes y auxiliares; tratamientos de acabado; tejidos innovadores y de alto rendimiento; siempre analizando los cambios en la industria textil y de la confección, respetando en todo momento la sostenibilidad ambiental.

En GDI tenemos claro que los nuevos avances y tecnologías impulsarán un nuevo tipo de industria donde tendremos como principales características la interconexión, misma que será más colaborativa y automatizada. Desde el 2019 contamos con la cortadora Gerber Technology Atria, la cortadora de tela más moderna y eficiente del mundo. Esta cortadora es única en su clase, ya que incorpora una solución integrada de tecnología IoT que garantiza precisión, optimiza la productividad y aumenta la utilización de materiales al momento de cortar la tela.

Esta cortadora, además de incrementar nuestras capacidades de producción, incorpora a nuestra organización innovación con su solución integral que va desde el diseño, la creación de patrones, la generación de marcadas y la planificación de la producción, logrando así reducir el gasto de material hasta en un 30 %, disminuyendo al máximo nuestro impacto al medio ambiente.

Apostar por la innovación y sostenibilidad, nos brinda muchos avances, porque además de mejorar el ecosistema nos permite ganar en competitividad y aumentar así la rentabilidad. Orgullosamente podemos decir que somos la única empresa de uniformes en la región que cuenta con este tipo de tecnología de úlitma generación.

En GDI estamos convencidos que implementando este tipo de acciones el mundo será más inclusivo y sostenible, mejorando la calidad de vida de todas las personas.

Empresas latinoamericanas apuestan por la sostenibilidad

De una encuesta realizada a 450 CEOs, el 60% afirma que tienen una afinidad importante con temas como igualdad de género, economía circular, cambio climático y fuerza laboral del futuro.

La sustentabilidad y la economía circular, que hace algunos años eran prácticas casi ignoradas, escalaron rápidamente entre las prioridades de las empresas más destacadas de América Latina y el mundo, y llegaron a posicionarse dentro de los aspectos a los que se les presta más atención en la actualidad.

Además, el 45% de los líderes de empresas de Argentina, Brasil, Colombia y México dijeron que ya cuentan con una estrategia de sostenibilidad en sus organizaciones; y un 22% dijo estar trabajando en una, colocando este tema como agenda prioritaria entre las corporaciones de la región.

De las respuestas de los CEO surge que la sostenibilidad no es vista como un «programa independiente» sino como un tema transversal o multidisciplinario, una forma de abordar los negocios.

Fuente: SAP Business One
Fuente: SAP Business One

Hoy se hace difícil no asociar la rentabilidad y el desarrollo económico de una empresa con su política de sustentabilidad. No solo porque un negocio sustentable es aquel que va a poder sostenerse en el largo plazo, sino por varios motivos más: la preferencia de los clientes para elegir productos y marcas, atracción de talento y cumplimiento regulatorio. En todos estos ámbitos, una empresa sustentable tendrá ventajas por sobre una que no lo es.

En el caso de la industria textil, que es la segunda industria más contaminante del mundo después de la petrolera, lograr un balance entre la naturaleza y la producción de textiles es primordial.

La tendencia actual es desarrollar textiles y materiales que provengan de desechos orgánicos. Además, las empresas textiles están adoptando nuevas prácticas como tomar en cuenta el ciclo de vida, evitar experimentar con animales y alineando su operación diaria hacia un estilo de vida sostenible y colaborar contra el cambio climático. En México, los textiles se reciclan apenas un 0.5% al año; en promedio cada persona tira a la basura 3 kg de ropa, de los cuales sólo se recuperarían 15 gramos. Es por esto que es importante innovar con telas orgánicas que disminuyan el índice de contaminación.

En GDI contamos con proyectos sustentables que buscan reducir el impacto ambiental de nuestra empresa y la de nuestros socios comerciales.

Programa de Prendas Recicladas:

Son confeccionadas con telas fabricadas a partir de botellas PET, que es una de las maneras más convenientes de reciclar las botellas plásticas. Además, a niveles prácticos no hay ninguna diferencia entre el poliéster tradicional y el reciclado.

Durante el proceso de reciclado se reconstituye la fibra a nivel molecular y por tanto el poliéster reciclado es igual de resistente, durable y tiene las mismas propiedades que el virgen. En lo que sí se diferencian ambos poliésteres es en su impacto medioambiental; el PET tiene un impacto ambiental muchísimo menor al poliéster tradicional.

Programa de Prendas Regeneradas:

Son confeccionadas con telas fabricadas a partir de textiles reciclados; es decir, son elaboradas a partir de residuos regenerados de prendas de algodón post consumo.

Las fibras naturales como la lana y el algodón pueden reciclarse mecánicamente, pero el proceso disminuye la longitud y la calidad de las fibras, razón por la cual es necesario agregar fibras vírgenes. Éstas últimas sirven como suplemento, ya que actualmente no es posible incluir el 100% de materiales reciclados en prendas.

Programa de Destrucción de Prendas Controlado:

Con este servicio, evitamos que los uniformes post consumo tengan un impacto negativo en el planeta y en la imagen corporativa de nuestro cliente. La intención es evitar que los uniformes de nuestros clientes sean desechados, contaminando el medio ambiente o que lleguen a manos de alguien ajeno a la empresa, dañando su imagen corporativa.

El programa inicia con la recolección de los uniformes por parte de GDI o el envío por parte del Cliente. Después, se inicia un proceso de destrucción de prendas, asegurando que se evite el mal uso de los uniformes obsoletos. A los clientes se les otorga evidencia fotográfica y documento certificando la destrucción del total de las prendas. El material resultante se reprocesa para generar nuevos sub-productos, que se utilizan como tejidos para alfombras, hilaturas para tapicería, entre otras cosas.

Salvar al planeta: Sustentabilidad en la industria automotriz.

Si bien la industria automotriz se encuentra adelantada a otros sectores en el cumplimiento de los estándares globales de sustentabilidad, aún tiene desafíos estratégicos en el tema de sustentabilidad. 

 En la última década, el concepto sustentabilidad aparece como un gran reto para esta industria y esta nueva manera de visualizar los autos permeó a la industria por completo, al punto de forjar una nueva filosofía al interior de cada una de las casas automotrices. A principios de la década apenas se tenía al alcance opciones de autos ecológicos, híbridos o eléctricos; hoy la competencia es férrea y las opciones simplemente espectaculares. 

 Ahora, sin importar que el auto sea eléctrico o de gasolina, la sustentabilidad los alcanzó a todos. La emisiones contaminantes cada vez se reducen más, y la industria realiza inversiones importantes para desarrollar materiales reciclables en los interiores y otros accesorios.   

Este 2021 parece ser un año increíble para el sector automotriz, pues la nueva normalidad es un período en que los fabricantes priorizan aspectos como la electrificación, la conducción autónoma e inteligente. Además, las cadenas de valor de las multinacionales automotrices también tendrán cambios visibles, tanto en ventas, posventa y servicios, además de iniciativas de responsabilidad social y ambiental. 

 Te compartimos acciones sustentables que están implementando empresas automotrices, con el objetivo final de cuidar a nuestro planeta. 

Cupra: 

La compañía española ha llegado a un acuerdo con Seaqual Yarn para que los asientos de serie de su primer coche eléctrico, el Cupra Born, sean fabricados con plástico marino reciclado extraído de océanos, ríos y estuarios y mares. Son los pescadores, diferentes organizaciones no gubernamentales y comunidades locales los que recogen estos productos para poder realizar el tejido. Esta economía circular contribuye a la limpieza continua de los mares, los ríos y los océanos. 

 Bridgestone: 

 Se fija el propósito de disminuir el 50% de sus emisiones de carbono globales para 2030. Para México, la marca ha puesto en marcha diferentes iniciativas, como la adecuación de las calderas de respaldo para que utilicen diésel para la generación de vapor en vez de combustóleo. Esto la llevó a disminuir, tan solo en 2020, un 17% las emisiones generadas en su operación, respecto al año anterior. 

Entre otras acciones, ha implementado una economía circular en la que utiliza materiales 100 por ciento sostenibles en sus productos. Su planta de Cuernavaca, Morelos, tiene un índice de reciclaje de residuos del 97 por ciento, así como un programa de fabricación de “llancreto”, material que es utilizado para la pavimentación, a partir de llantas en desuso. 

En GDI Uniformes tenemos una amplia experiencia en el sector automotriz. Somos proveedores y socios estratégicos de las siguientes empresas, para que en conjunto logremos un impacto positivo en el cuidado de nuestro medio ambiente. 

 KIA:

 En su compromiso con la sustentabilidad y el medio ambiente busca mejorar y perfeccionar sus procesos para crear automóviles 100 por ciento amigables con el medio ambiente y un ejemplo de ello es su proceso de pintura, donde los compuestos volátiles orgánicos son canalizados a través de su sistema Regenerative Thermal Oxidizer (ROT), el cual purifica el aire para ser liberado al medio ambiente sin residuos contaminantes. Este sistema utilizado en su nave de pintura, es uno de los procesos más limpios de la industria automotriz donde la empresa no sólo busca embellecer sus automóviles con los más altos estándares de calidad, sino hacerlo a través de tecnologías que les permita minimizar su impacto ecológico y crear procesos sustentables.  

Roshfrans: 

En su planta de Actopan, Hidalgo cuentan con la certificación ISO 14001:2015 un sistema de gestión ambiental que permite reducir los impactos ambientales producto de sus operaciones, así como colaborar en la preservación del medio ambiente. Y también han implementado un proyecto de productos ambientalmente amigables, es decir envases sustentables Roshpack 70% menos plástico, Ligeras, flexibles y económicas, las innovadoras bolsas Roshpack de 4 litros conjuntamente con nuestra tradicional roshpack de 950 ml son fabricadas en film multi-laminado que garantizan la larga conservación y preservación de los productos, así como un embalaje ligero que ayuda a reducir las emisiones de CO2 ya que durante la elaboración de bolsas Roshpack, se reduce la huella de carbono, la cual permite medir todas las emisiones de dióxido de carbono (CO2) derivadas de la elaboración y distribución del producto. 

El cuidado del medio ambiente se ha vuelto parte fundamental para todos los participantes en la industria automotriz. 

Sabemos que esta industria está conformada por una larga cadena de roles y tipos de trabajo, gerentes, vendedores, personal administrativo y de seguridad. Para cada uno de ellos contamos con la prenda que le brinde seguridad y comodidad, a la vez que proyecta la imagen de la empresa para sus clientes y colaboradores.  

En GDI Uniformes desarrollamos soluciones sustentables:  

Contamos con programas sustentables como son prendas regeneradas, prendas sustentables y destrucción de uniformes, cada uno de ellos está alineado a cuidar tu marca y cuidar el medio ambiente. 

5 empresas en México con acciones sustentables

Restaurar nuestra Tierra debe ser una prioridad de todos para detener y revertir la degradación que ha sufrido. El interés por lo sostenible no es una moda, es nuestra oportunidad para reconstruir el medio ambiente y es un movimiento que avanza hacia una estrategia de inversión de largo plazo y que en 10 o 15 años va a ser totalmente común en los mercados globales. 

Ser una empresa con estrategias de Desarrollo Sustentable tiene distintos beneficios. Incorporar estas estrategias beneficia a nuestras empresas, ya que demuestra transparencia, crea valor financiero, mejora la reputación de nuestra organización, promueve la mejora continua, ayuda a gestionar el cumplimiento normativo, refuerza la administración y el cuidado de los riesgos, mejora el sistema de gestión y toma de decisiones, atrae y retiene talento clave, atrae capital de largo plazo con condiciones financieras más favorables y mejora nuestra posición competitiva en el mercado. 

 A continuación, te mostramos distintas acciones sustentables que algunas de las empresas más importantes de nuestro país están implementando. En GDI Uniformes somos sus proveedores y socios estratégicos para en conjunto lograr reducir nuestro impacto ambiental.   

  • Coca-Cola y sus embotelladoras invertirán 11,000 mdp en sustentabilidad: 

La compañía tiene en México a PetStar, la planta de reciclaje más grande del mundo e IMER, la primera planta de reciclaje construida en Latinoamérica. En conjunto pueden procesar más de 85,000 toneladas al año de este material, lo que equivale a llenar tres veces el Estadio Azteca. Esta inversión considera iniciativas para infraestructuras de plantas recicladoras, acopio y reciclaje en un plan de tres años y fortalecer su compromiso como el principal reciclador de PET grado alimenticio en el país, detalló IMCC (La Industria Mexicana de Coca-Cola) en un comunicado. 

  • Walmart, busca convertirse en una empresa regenerativa: 

Tienen un plan de trabajo conjunto con sus proveedores de Marca Propia para lograr varios hitos. Entre estos, destacan empaques 100% reciclables, la certificación del uso de aceite de palma y sus derivados, al igual que la certificación para el uso de papel, celulosa y madera en la fabricación de sus empaques, así como el objetivo que todos los productos que contengan soja o aquellos derivados de la cadena de comercialización de carne se produzcan sin riesgos de deforestación. 

Con el foco puesto en hacer frente a la problemática ambiental, también anunciaron su compromiso para el año 2040 de reducir y eliminar drásticamente las emisiones de gases de efecto invernadero en su operación.  

  • Heineken, por un campo mexicano más sustentable:

El Programa a Innovación Cebada Sostenible (PICES) ofrece apoyos al agricultor para proveerles mejores tecnologías disponibles en el sector y así buscar que tengan los mejores rendimientos, ingresos y obtener un grano de cebada de mayor calidad para las cervezas Heineken. Esta iniciativa por el campo busca impactar con sustentabilidad al sector agrícola en México. 

  • Oxxo, acciones de sostenibilidad: 

Cuenta con el programa de Uniformes Sustentables, con el cual se adquirieron uniformes para sus colaboradores hechos en un 50 por ciento con algodón y 50 por ciento con fibras de PET reciclado. Esos uniformes, cuando cumplen su vida útil, son transformados en jergas y otros productos; en 2020 se recolectaron 16,657 piezas, equivalente a 5,552 kilogramos de tela. 

  • En GDI Uniformes desarrollamos prendas sustentables: 

 Contamos con programas sustentables como son prendas regeneradas, prendas sustentables y destrucción de uniformes, cada uno de ellos esta alineados a nuestros pilares estratégicos de: 

  1. Procesos y recursos cada vez más sostenibles 
  2. Cartera de productos más sustentables 
  3. Ofrecerle a la sociedad, soluciones que permitan a todos tener una vida cada vez más sostenible; esto junto con nuestra cadena de cliente.
  4. Promovemos el cambio social y ambiental poniendo en acción las palabras, trabajamos por el bien común y generamos propuestas que contribuyen con resultados positivos para todas las partes interesadas. 

En GDI Uniformes como tu socio estratégico, cuidamos tu marca y cuidamos el medio ambiente. 

GDI, una de las Mejores Empresas Mexicanas

Por los últimos 10 años, Deloitte, Citibanamex y el Tecnológico de Monterrey han impulsado la iniciativa de Mejores Empresas Mexicanas, o MEM por sus siglas. MEM busca reconocer e impulsar a las empresas medianas privadas de nuestro país que sobresalen por su alto nivel de desempeño en la gestión de negocios. Además, Mejores Empresas Mexicanas forma parte del programa global “Best Managed Companies”, cuyo objetivo es reconocer la excelencia operativa de empresas privadas a lo largo del mundo.

Desde nuestros inicios, en GDI hemos estado convencidos de que las empresas somos uno de los motores de cambio más importantes en nuestra sociedad y en nuestro país. En México, existen más de 5 millones de empresas distribuidas en todos los estados de la República; de las cuales, más de 4 millones somos empresas pequeñas o medianas, aportamos el 52% del PIB y empleamos a casi 30 millones de personas.

Hoy, con mucho orgullo, compartimos que por tercer año consecutivo, GDI Grupo Diamante Internacional obtuvo el distintivo de Mejores Empresas Mexicanas. Como en cada edición en la que hemos participado, MEM fue un esfuerzo en conjunto de todas nuestras Áreas y significó un profundo análisis de todo nuestro modelo de negocio. Desde preparar toda la documentación necesaria hasta la retroalimentación de nuestros coaches de Deloitte, Citibanamex y el Tecnológico de Monterrey, MEM nos ayudó a reafirmar nuestras fortalezas, mitigar las amenazas que existen y desarrollar planes a futuro para aprovechar todas las oportunidades que se nos ofrecen.

Este reconocimiento nos mantiene ilusionados de cara a los siguientes retos que se vayan presentando en el camino. En los siguientes años, seguiremos expandiendo nuestras fronteras y mejorando día tras día para seguir ofreciendo el mejor servicio de consultoría en imagen corporativa y seguridad a través de uniformes y ropa de trabajo a las empresas más importantes de México y Latinoamérica.

Por último, en un año tan complicado como ha sido este 2020 y ante un panorama económico y político tan incierto como el que vivimos, este distintivo nos reafirma el buen trabajo que hemos desarrollado en los últimos años. Ser distinguidos como una de las Mejores Empresas Mexicanas 2020 es fruto del enorme trabajo y sobresaliente esfuerzo de cada uno de nuestros colaboradores, que todos los días ponen su granito de arena para ofrecerle un mejor mañana a sus familias y construir juntos un mejor México.

A cada uno de los miembros de la familia GDI, a nuestra gente en la Ciudad de México y en Tehuacán, ¡muchas felicidades por este distintivo! Sin ustedes, el camino que hemos recorrido no sería posible.

Video premiación: https://youtu.be/X167Smy7r-A

Fermín y Miguel Ángel, Directores de GDI Grupo Diamante Internacional

¿Cómo hacemos la producción en serie en una empresa textil?

Si le preguntáramos a una persona ajena a la industria del vestido cómo se imaginan que está estructurada una empresa que se dedica a la producción de ropa, es muy probable que respondan que hay un grupo de sastres y costureros desarrollando prenda por prenda. Este modelo funcionaba en los principios del Siglo XX, sin embargo, en la actualidad las empresas más avanzadas desarrollan las prendas en serie, optimizando operaciones.

Una empresa moderna de confección como GDI Uniformes se asemeja más bien a una empresa del sector automotriz, donde existen diferentes líneas de producción, cada una de ellas dedicada a la elaboración y fabricación de un determinado modelo. Pero, en un contexto tan diversificado como actualmente es la industria textil, ¿todavía es posible ejecutar un plan de producción de manera eficaz?¿Todavía es posible organizar planes de producción para una o más líneas productivas de manera simultánea? ¿O esos planes pueden resultar frustrados?

La confección en serie se ha ido transformando con el tiempo, sobre todo en los últimos años. Por ejemplo, en las décadas de los 70 o los 80, era común hablar de grandes pedidos, mientras que hoy las empresas se encuentran administrando miles de micro-pedidos al mismo tiempo y una infinidad de modelos, algunos incluso únicos y que no se van a repetir. Debido a todo esto, la complejidad en la gestión de la producción, ya sea Interna o externa, se multiplicó exponencialmente, y todo parece indicar que esta tendencia no se va a detener.

Si ayer planificar la producción consistía simplemente en estandardizar cada línea para un determinado tiempo, con modelos y colores que cambiaban muy de vez en cuando, hoy planificar de manera adecuada prevé Integraciones verticales y horizontales de manera ágil entre las varias unidad productivas.

Entonces: ¿qué se tiene que hacer para planificar y organizar los recursos productivos? Un eficaz Sistema de Planificación y Control de la Producción tiene que:

  • Cautivar rápidamente pedidos y previsiones.
  • Evaluar correctamente el impacto en el Sistema Productivo.
  • Planear la producción misma en función de la llegada de los insumos.
  • Asignar los pedidos a las líneas de confección, tomando en cuenta los vínculos internos, como podrían ser los tiempos de procesos, los cuellos de botella, etcétera.
  • Monitorear las órdenes en proceso y comparar con lo previamente planificado.
  • Revisar en proceso el cumplimento de las fechas compromiso, aportando las acciones oportunas con el fin de que se cumpla lo pactado.

La eficiencia y eficacia en estas actividades depende, sobre todo, de tener a la mano datos confiables, oportunamente archivados, clasificados y de los instrumentos utilizados para recaudarlos, por ejemplo, historiales, estudio de tiempos y movimientos, etcétera.

Ahora bien, el área productiva tiene que integrarse con el área comercial y viceversa, logrando comunicarse en el mismo Idioma y con los mismos tiempos. Integrar la producción con la función comercial normalmente significa:

  • Conocer los modelos de venta y como atender a los clientes, ya sean internos o externos.
  • Alinear los vínculos del sistema productivo.
  • Establecer las modalidades de coordinación en caso de problemas o retrasos.
  • En pocas Palabras: prevenir lo que se puede prevenir y prever soluciones para eventuales crisis.

Por último, optimizar la producción es un argumento complejo y en continua mutación, según las líneas donde se quiere implementar. No obstante, existen recorridos consolidados y de mejora, mismos que prevén acciones bien identificadas. Las líneas pequeñas tienen más facilidad y en ellas se puede intervenir de manera más rápida y eficaz. Mientras, las líneas más grandes y complejas se tienen que desglosar y atacar cada uno de los siguientes puntos:

Hacer un análisis exhaustivo del método y de los recursos de los cuales se disponen: Mano de obra, Maquinaria, etcétera.

  • Identificar puntos críticos y áreas de oportunidad.
  • Formular un marco de referencia.
  • Realizar un plan operativo y compartirlo con el cliente interno.
  • Asignar uno o más responsables, compartiendo el plan de trabajo.
  • Proporcionar soporte a los responsables designados y monitorear el avance en el proceso.
  • Establecer Procedimientos de control y retroalimentar al área comercial.

Proporcionar retroalimentación puntual a las línea de producción, ayudando en planificar de la manera más eficaz.

En GDI hemos evolucionado, mejorando nuestros procesos para convertirnos en lo que somos, una empresa textil de talla mundial. Nuestro departamento de Producción se constituye de un grupo de Recursos Humanos, Materiales e Inmateriales que colaboran en sinergia para lograr todas nuestras metas. La función principal del responsable de producción es liderar todos estos Recursos, con nuestra continua visión en satisfacer a cada uno de nuestros Socios Comerciales.

Nuestra Área de Producción está preparada para iniciar a proyectar tu imagen corporativa con cada uno de tus clientes.

¡Acércate a nosotros y juntos construyamos el mejor proyecto para ti!

Roberto Moro – Gerente de Producción de GDI Grupo Diamante Internacional 

 

Innovación en tiempos de COVID-19

Darle la vuelta a una situación de crisis nos abre las puertas a encontrar oportunidades. Es por eso que en un momento como el que vivimos, la pandemia del COVID-19 la aprovechamos como una gran oportunidad para innovar.

Ahora, cuando hablábamos de innovación en esta épocaa tan crítica donde la emergencia sanitaria prácticamente ha parado al mundo, afectando en todos los niveles a las empresas, ya sean pequeñas, medianas o de gran envergadura a nivel internacional, nos poníamos en una situación de alerta. Ante este panorama nos surgían muchas preguntas. ¿Cómo podemos maximizar el valor que aportamos a la sociedad? ¿Cuáles son tus competencias diferenciales y cómo podrían utilizarse de nuevas maneras, creando ventajas competitivas?,¿Cuál será el escenario futuro?, por mencionar algunas.

Ante todas estas preguntas, en GDI trabajamos en equipo buscando integrar las necesidades de nuestros clientes y la exigente demanda de un entorno en resilencia, teniendo como nuestro principal objetivo mantener a nuestros clientes. Entendido esto como una importante inversión en el futuro, buscamos como poder apoyarlos, mantener una comunicación activa, de escucha, de entender que es lo que hoy necesitan y mucha atención a la retroalimentación sobre lo que han obtenido de los productos y servicios que ya les entregábamos, así como los nuevos que les estamos ofreciendo hoy.

Todo esto nos permitió encontrar el gran escenario para trabajar, renovar e innovar en plataformas tecnológicas que nos permitirán estar a la vanguardia y alcanzar una mejor participación de mercado. La evolución en estas plataformas integradas nos permitirá automatizar la mayoría de las prácticas de negocio relacionadas con los aspectos operativos o productivos de nuestra empresa, facilitando y centralizando la información con nuestros socios estratégicos.

En GDI hemos hecho diversas actualizaciones digitales para ustedes, nuestros socios comerciales:

  • Renovación del sitio web de GDI Uniformes: Aseguramos usabilidad, diseño y contenido, con facilidad de navegación y el fácil acceso a la información mediante «one page design» facilitando así los contenidos principales en la página inicial. Siendo un sitio responsive, para que desde cualquier dispositivo puedas leernos o contactarnos sin problemas.
  • Optimización de nuestro sitio de e-commerce BravoUniforms: La cual presenta una navegación sencilla, mucho más intuitiva, información de la empresa. Además, es responsiva y cuenta con llamada a la acción para contactarnos.
  • Generación del Portal Digital GDI: Se ha desarrollado una plataforma para contar con un Portal Digital para nuestrso Socios Comerciales. Este gran proyecto nos permite integraciones con los clientes, procesos automatizados y sobre todo mejores datos de producto para el usuario, logrando ahorro en tiempo para OC, conocer en tiempo real disponibilidad de productos, actualización rápida, mayor interactividad y generación de reportes.

En GDI estamos convencidos de que con estas innovaciones lograremos agilizar nuestra relación comercial con nuestros clientes – socios estratégicos y de esta manera fortalecerla para los futuros retos que se presenten.

Ahora, tengamos presente esta crisis va a tener un final, todo esto va a pasar, por ello no perdamos de vista la perspectiva y tengamos presente que, si bien no todo está bajo nuestro control, nuestra actitud y nuestras decisiones sí lo están, y de nosotros dependerá hacer algo productivo de el o no.

En GDI buscamos salir fortalecidos de la misma y ser parte de la solución. 

 

Los beneficios intangibles de un Sistema de Gestión de Calidad

En los últimos años, hemos escuchado en distintos foros acerca de los beneficios que un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) trae a una organización. GDI Grupo Diamante Internacional es una organización relativamente joven, sin embargo, nuestro crecimiento ha sido exponencial en los últimos años y una parte fundamental de este éxito sostenido se debe en gran medida a la implementación de dicho sistema.

Generalmente, se menciona que los beneficios que un SGC trae a las organizaciones son incrementar la satisfacción de los clientes, una mejora en los procesos de la organización, la reducción en costos de calidad interna o externa, la incursión en nuevos mercados y la diferenciación de la competencia. Todos estos beneficios han sido tangibles para la organización, ya que hemos podido medir su impacto a través del tiempo y sin lugar a dudas, son de gran valor para cualquier empresa. Sin emabrgo, alguna vez te has preguntado ¿cuáles son los beneficios intangibles que un SGC trae a la organización internamente?

En GDI hemos detectado que uno de los más grandes beneficios es el Sentido de Pertenencia de los colaboradores hacia los procesos donde interactúan. Al tener implementado un SGC, nuestros procedimientos o guías técnicas son elaborados en conjunto con nuestros colaboradores con apoyo de sus líderes y así lograr documentar todo el know how y poder realizar mejoras continuamente.

Además, otro de los beneficios intangibles es la Motivación y Colaboración que existe entre los diferentes equipos de trabajo. Este se ve reflejado en el cumplimiento o mejora de los diferentes indicadores que existen en la organización conforme el SGC se ha ido asentando en la empresa. La suma de todos estos esfuerzos se ve reflejado en el logro de nuestros Objetivos de Calidad anualmente.

El ultimo beneficio intangible que la organización ha detectado es la Innovación y Creatividad con la que los colaboradores encuentran la solución a los problemas diarios que se enfrentan dentro de su operación. Esto ha permitido mejorar el desempeño laboral de todas las áreas operativas. Además, para que la innovación generada sea adoptada en nuestro SGC y nos mantengamos a la vanguardia del mercado, alineamos todo a los requisitos de la Norma Internacional ISO 9001:2015 que rige a nuestra organización.

El resultado de todo este esfuerzo y trabajo en conjunto es que hemos logrado la Recertificación de nuestro SGC en septiembre del 2020. En GDI siempre estamos comprometidos con nuestros clientes y demás stakeholders, por lo que muchos de nuestros esfuerzos están centrados en mejorar todo el tiempo. La constante innovación en nuestros servicios y productos nos convierten en los mejores Socios Comerciales de nuestros clientes y nos mantienen a la vanguardia del mercado.

Nuestro Sistema de Gestión de Calidad nos respalda en nuestra misión de ofrecer servicios de consultoría en imagen y seguridad a nuestros clientes. ¡Te esperamos para iniciar tu proyecto juntos! 

Roberto Martínez Calderón – Coordinador de Gestión Integral 

 

Rotación de personal, un riesgo para tu imagen corporativa

Posiblemente habrás visto camino al trabajo, en un paseo el fin de semana o simplemente realizando tus actividades del día a día, personas que portan un uniforme;  alguna playera, chamarra o prenda con el logo de su empresa. El uso de uniformes es algo positivo ya que los colaboradores son uno de los principales activos que tiene una empresa para a través de ellos, diferenciar su identidad y marca, siendo un factor que ayuda a la empresa a distinguirse de la competencia y a crear confianza con el cliente.

Ahora bien, imagínate un día ver en las noticias o en redes sociales a alguien que fue detenido cometiendo un delito ocupando el uniforme de tu empresa o una playera con tu logo en la basura, contaminando el ambiente y tardando más de 50 años en ser absorbida por el medio ambiente. Cuando menos lo esperas, ya es tendencia, aparecen memes y críticas sobre la mala administración y control que la marca y/o empresa tiene sobre este elemento tan importante. Un acontecimiento como este puede dañar fuertemente la reputación e imagen de cualquier empresa, sin importar su tamaño o industria.

Ropa en la basura

Pero, ¿qué se puede hacer como organización? La rotación de personal es uno de los más grandes problemas para las áreas de Recursos Humanos de cualquier empresa, y tener el control de los uniformes de cada uno de los colaboradores se convierte en una misión sumamente complicada. En México, la rotación de personal alcanza un índice del 16.75%, siendo el más alto entre los países de América Latina.

Por ejemplo, en nuestro país, solo la industria restaurantera tiene un valor cercano a los 250,000 millones de pesos. De acuerdo con datos de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac), el sector de alimentos genera alrededor de un millón 700,000 empleos directos y cerca de tres millones de empleos indirectos en México, pero también es uno de los que mayor rotación de personal presenta. ¿En donde van a parar todos esos uniformes que se van dejando? ¿Qué pasa con esas miles de prendas?

¿Te pone de nervios no? En la actualidad a pesar de estos altos niveles de rotación todavía hay organizaciones que no aseguran la correcta disposición después de la vida útil de sus uniformes, pudiendo ser víctimas de un mal uso de su imagen corporativa o viéndose involucrados en algún suceso inconveniente y lamentable por no haber tomado las medidas necesarias con un uniforme que fue erróneamente desechado.

Es por ello que en GDI Uniformes, comprometidos con el medio ambiente como Empresa Socialmente Responsable y cuidando la imagen corporativa de nuestros cliente como sus mejores socios comerciales, ofrecemos a nuestros clientes el Servicio de Destrucción y Disposición Controlada de Uniformes, en donde nuestros socios comerciales protegen su marca y tienen la seguridad de que sus uniformes no serán utilizados más que para crear productos reciclados y en pro del medio ambiente.

Nuestro servicio va desde la recolección por parte de GDI o envío por parte del cliente de los uniformes obsoletos, la destrucción de prendas asegurando que se evite el mal uso de los uniformes obsoletos, evidencia fotográfica y documento certificando la destrucción del total de las prendas y el reciclaje. El material resultante se reprocesa para generar nuevos subproductos: tejidos para alfombras, hilaturas para tapicería, nuevas prendas, etcétera.

¡Ponte en contacto con nosotros y juntos desarrollemos un programa que cuide tu imagen corporativa y el medio ambiente!

Vanessa Orendain García – Ejecutiva de Cuenta de GDI

El Cancer de Mama y yo

Un día escuché «Tienes Cáncer de Mama» y apareció el miedo. Creo que la primera fase es cuando te detectan la enfermedad y te informan que tu vida va a cambiar, y te preguntas:  “¿Va a cambiar o me voy a morir?« 

Mi primera reacción fue de negación; sentí como si hubiesen metido toda mi vida en una caja, la sacudieran con fuerza y al abrirla por el otro lado, todo hubiera cambiado.  

Mi segunda fase fue la aceptación, empecé con una mastectomía seguida de 28 quimioterapias. Se me cayó el cabello, perdí el color, el hambre y el sentido del humor y con ello también un poco de fe. Constantemente pensaba, ¿qué se sentirá estar muerto? Pero eso no es lo aterrador, lo verdaderamente aterrador es lo desconocido y la falta de control, tener que enfrentar algo que no podemos cambiar. 

Desde mi punto de vista, lo verdaderamente lamentable es no tener el valor de luchar.  

Mi hija siempre fue mi principal preocupación, ¿cuál sería su reacción ante esta nueva etapa en nuestras vidas? Buscando una respuesta a esta pregunta, decidí darle la vuelta a la situación. 

Gracias a esto, acepté los siguientes factores que son muy potentes: apertura total, bondad, vulnerabilidad y aceptar que, acompañada del apoyo de las personas que me quieren, mi familia, mis amigos y compañeros de trabajo, iba a impulsar mi valor de querer vivir.  

Amo la vida y hoy tengo la suerte de estar aquí contándote mi historia, porque detectamos el cáncer a tiempo. Ahora estoy fortalecida por haber vencido a este enemigo que vive dentro de nosotros, convencida que esta victoria nos prepara para otras batallas y nos hacer ser más valientes. 

Es fundamental una buena detección a tiempo, empezando ésta por nosotras mismas, autoexplorándonos unos cinco días después de la regla. También son importantes las revisiones anuales por un buen especialista. 

Todos somos responsables de nuestra salud, no debemos mantenernos pasivos esperando a que alguien lo haga por nosotros. Debemos aplicarnos en nuestro cuidado y en nuestra salud. 

El Cáncer de Mama es la principal causa de muerte en México y afecta principalmente a mujeres entre 30 y 59 años; lamentablemente ha mantenido una tendencia al alza en los últimos 16 años.  

La vida es muy valiosa; cuidemos de ella. Examínate, hazte la mastografía. 

Silvia Sánchez Rosales, Jefa de Diseño de GDI